菲德勒的權(quán)變管理思想1965(存儲版)
【正文】 趣 好爭 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——猶豫 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 郁悶 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——開朗 開放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防備 向和任務(wù)取向兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他得出結(jié)論：任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好?！ 》频吕漳Ｐ屠蒙厦嫒齻€權(quán)變變量來評估情境?！ ∈紫龋频吕談冸x出影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的以下三個環(huán)境因素： 1．領(lǐng)導(dǎo)者一成員的關(guān)系。菲德勒的權(quán)變管理思想（1965） 即領(lǐng)導(dǎo)者是否受到下級的喜愛、尊敬和信任，是否能吸引并使下級愿意追隨他。領(lǐng)導(dǎo)者與成員關(guān)系或好或差，任務(wù)結(jié)構(gòu)或高或低，職位權(quán)力或強(qiáng)或弱，三項權(quán)變變量總和起來，便得到八種不同的情境或類型，每個領(lǐng)導(dǎo)者都可以從中找到自己的位置。也就是說，當(dāng)面對I、
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