甲方工程師如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方及關(guān)系(存儲版)
【正文】 方要監(jiān)督與控制好監(jiān)理的行為，比妨在監(jiān)理簽署各種文件前要先得到甲方的認(rèn)可。處理好質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的關(guān)系不僅可以減少不必要的麻煩，而且還可以借助他們的力量，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時要認(rèn)真研究各種質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)方面的條文規(guī)定，做法合乎規(guī)定的要求。 最后是監(jiān)督與控制監(jiān)理的不良行為。監(jiān)理是一個低薪水高勞動強(qiáng)度的職業(yè)。 處理好與施工方的關(guān)系，不光是要約束施工方按合同施工，而且還要約束甲方自身按合同處理好自己的責(zé)任。有些甲方比較習(xí)慣在施工過程中改來改去，因此糾紛不斷，將工期拖得長長的，最后無法進(jìn)行結(jié)算，扯皮扯十年八年的。如何協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各方的關(guān)系，確實是很難。經(jīng)常會鬧得甲方工程管理人員出師未捷身先死。 處理與施工方的關(guān)系的一個重要的問題就是更可能少地在合同執(zhí)行過程中去更改合同要件，比較突出的問題是設(shè)計變更。為達(dá)到最大限度地降低變更的頻率，在開工前要加強(qiáng)設(shè)計組織和審圖，將圖紙問題在開工前就解決好。 處理好與監(jiān)
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