戰(zhàn)略成本管理doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 方法來(lái)獲取較低的成本優(yōu)勢(shì)。價(jià)值這里是指買(mǎi)方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的各項(xiàng)活動(dòng)。 戰(zhàn)略成本管理更加注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，掌握對(duì)手的相對(duì)成本。 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)習(xí)慣于樹(shù)典型，一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)往往在全國(guó)學(xué)習(xí)的口號(hào)中被別的企業(yè)不加分析地套用。 近年來(lái)，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，但是在我國(guó)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻依然寥寥無(wú)幾。第三，在銷(xiāo)售過(guò)程中要加強(qiáng)與下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，完善銷(xiāo)售過(guò)程成本管理，研究銷(xiāo)售批量、銷(xiāo)售區(qū)域和運(yùn)輸方式等，以最小的勞動(dòng)消耗銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品；第四，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。目前戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)剛剛起步，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。 ?。?、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。由企業(yè)價(jià)值鏈分析（價(jià)值鏈分析方法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾 傳統(tǒng)成本管理它主要是圍繞企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為其主要目標(biāo)：具體表現(xiàn)為： ?。薄⒉粩嗟卦黾赢a(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要采用加班、裁員等生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)節(jié)省單位產(chǎn)品的固定成本。戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)就是要通過(guò)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說(shuō)在成本管理的過(guò)程中關(guān)注自己，又要去了解別人。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓 ?。ǘ┻^(guò)多的追求利潤(rùn)最大化、成本最小化。 （三）未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1