戰(zhàn)略成本管理doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 方法來獲取較低的成本優(yōu)勢。價(jià)值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的各項(xiàng)活動(dòng)。 戰(zhàn)略成本管理更加注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)研究競爭對手的信息，掌握對手的相對成本。 長期以來，我國企業(yè)習(xí)慣于樹典型，一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)往往在全國學(xué)習(xí)的口號中被別的企業(yè)不加分析地套用。 近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器，但是在我國運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)卻依然寥寥無幾。第三，在銷售過程中要加強(qiáng)與下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，完善銷售過程成本管理，研究銷售批量、銷售區(qū)域和運(yùn)輸方式等，以最小的勞動(dòng)消耗銷售更多的產(chǎn)品；第四，進(jìn)行競爭對手的價(jià)值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰(zhàn)不殆”。目前戰(zhàn)略成本管理在我國剛剛起步，我國企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，著重加強(qiáng)對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。 ?。场a(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。由企業(yè)價(jià)值鏈分析（價(jià)值鏈分析方法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾 傳統(tǒng)成本管理它主要是圍繞企業(yè)成本最小化、利潤最大化為目標(biāo)，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為其主要目標(biāo)：具體表現(xiàn)為： ?。薄⒉粩嗟卦黾赢a(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要采用加班、裁員等生產(chǎn)環(huán)節(jié)來節(jié)省單位產(chǎn)品的固定成本。戰(zhàn)略成本管理它的目標(biāo)就是要通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。 戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，也就是說在成本管理的過程中關(guān)注自己，又要去了解別人。美國會(huì)計(jì)學(xué)家羅賓 ?。ǘ┻^多的追求利潤最大化、成本最小化。 ?。ㄈ┪茨軐Ω偁帉κ值某杀緺顩r進(jìn)行必要的分析
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