【正文】 作伙伴； ?標(biāo)前成本預(yù) 測(cè)、主要風(fēng)險(xiǎn)及建議措施等； ? 其它。 簽訂 標(biāo)后預(yù)算下達(dá) 7 日內(nèi)，公司法定代表人或總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 主要內(nèi)容 工程基本情況。 權(quán)限和利益 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 19 權(quán)限 ?可參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂； ?組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇項(xiàng)目部人員； ?主持項(xiàng)目部全面工作； ?按規(guī)定使用項(xiàng)目資金； ?制定內(nèi)部薪酬辦法； ?按規(guī)定選擇使用分包隊(duì)伍、物資供應(yīng)和設(shè)備租賃單位。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理 聘任。 與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門(mén)溝通。 內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。 行政印章管理。 編制《培訓(xùn)計(jì)劃》，落實(shí)培訓(xùn)工作。 完成節(jié)能減排指標(biāo)。 機(jī)務(wù)員 負(fù)責(zé)對(duì)自有船機(jī)設(shè)備、外租船機(jī)設(shè)備、分包單位自帶船機(jī)設(shè)備的綜合管理工作。 編制《工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，建立《工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》。 合同員 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 15 負(fù)責(zé)合同管理工作。 協(xié)助召開(kāi)安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及其他安全環(huán)保會(huì)議，并做好記錄。 安全員 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 14 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、交通、消防等工作。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。 對(duì)班組安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、船機(jī)設(shè)備管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章或隱患及時(shí)處理。 工程量的計(jì)量與簽認(rèn)工作。 主辦技術(shù)員（施工員） 負(fù)責(zé)主辦工程的施工、技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)設(shè)備等進(jìn)行安全檢查；負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、交通、消防等制度的落實(shí)。 審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告。 負(fù)責(zé)“質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)”管理體系的有效運(yùn)行。 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配 置和動(dòng)態(tài)管理。 行政車(chē)輛、食堂及衛(wèi)生管理 。 聯(lián)系臨時(shí)用地、道路、海域使用及善后事宜。 監(jiān)督《施工設(shè)備（含外租）安全技術(shù)操作規(guī)程》的執(zhí)行，做好相關(guān)安全、環(huán)保及防災(zāi)減災(zāi)工作。 物設(shè)部 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 9 負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的采購(gòu)、租賃及管理。 編制《工程質(zhì)量策劃方案》，包括質(zhì)量目標(biāo)，單位、分部分項(xiàng)工程劃分，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并組織實(shí)施。 組織《重大安全環(huán)保方案》的內(nèi)部審核。 資金管理。 《目標(biāo)成本》及《預(yù)控方案》的編制。 工程協(xié)調(diào)與調(diào)度。 關(guān)鍵性崗位及人員調(diào)配 需要公司協(xié)調(diào)的人員，可結(jié)合工程需要提出《項(xiàng)目人員調(diào)配申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表 ）報(bào)公司，公司 2 日內(nèi)批復(fù)。 附表 （工程名稱(chēng)） 項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置及主要人員表 序號(hào) 部門(mén) 正職姓名 副職姓名 其他人員 備注 制表： 日期： 審核： 日期： 審 批： 日期： 部門(mén)設(shè)置及人員配備 ? Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)七部一室； ? Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)五部一室； 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 5 ? Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目不超過(guò)三部一室。 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：合同額＜ 1 億元人民幣。 項(xiàng)目責(zé)任成本 公司根據(jù)標(biāo)后預(yù)算下達(dá)的約束性項(xiàng)目成本指標(biāo)。 項(xiàng)目 以承包合同為單位的施工項(xiàng)目。 公司綜合管理體系和有關(guān)規(guī)定。 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是公司為加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)范化而采取的一項(xiàng)重要舉措。 中交第一航 務(wù)工程局有限公司董事長(zhǎng) 二 ○ 一一年十二月 前 言 新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑企業(yè)也步入了發(fā)展最快、效益最好的黃金時(shí)期，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》編寫(xiě)組 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 編審委員會(huì) 編委會(huì)主任： 郭琪云 編委會(huì)副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會(huì)成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時(shí)學(xué)海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 編寫(xiě)組 編寫(xiě)組組長(zhǎng) ： 李保平 編寫(xiě)組副組長(zhǎng)：王德利 編寫(xiě)組成員： 周 英 馬吉慧 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 強(qiáng)梁生 李紅星 王洪蕾 許曉峰 陳 偉 孟學(xué)林 李興元 王 東 楊衛(wèi)東 高建忠 何瑞燕 秦麗靜 王世玉 劉 軍 王義聚 王曉波 蘇長(zhǎng)璽 張文邦 李祥華 李健宏 王春利 何大為 鐘峰雨 任全國(guó) 常紹杰 王建國(guó) 遲立新 宋秀平 張 陽(yáng) 劉少輝 丁 力 時(shí) 強(qiáng) 唐元文 李金德 謝連仲 特約審稿人 陳漢卿 周潤(rùn) 江 溫金岳 鄒積巨 高貴元 王鴻源 序 言 工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理理念、制度和流程的有機(jī)結(jié)合 ,有效的工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長(zhǎng)期科學(xué)健康發(fā)展的保證。在忠實(shí)履行“干一流的，做最好的”核心價(jià)值觀過(guò)程中，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成為公司提高項(xiàng)目管理水平，締造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略支撐。 工程項(xiàng)目建設(shè)是一航局最基礎(chǔ)、最核心的業(yè)務(wù)。 本《手冊(cè)》第一章“總則”由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，第二章“項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接”由三公司負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，第三章“項(xiàng)目策劃”由二公司負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，第四章“施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)”由四公司負(fù)責(zé) 組織編寫(xiě)， 第五章“項(xiàng)目實(shí)施及過(guò)程控制” 1 至 9 節(jié)由一公司負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，第 10 至13 節(jié)以及第六章“項(xiàng)目終結(jié)管理”由五公司負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)。 簡(jiǎn)潔性。 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū) 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的，明確雙方責(zé)權(quán)利的文件。 物資 指構(gòu)成工程實(shí)體的材料、設(shè)備，及有助于工程形成的施工用料和周轉(zhuǎn)材料等。 要求 項(xiàng)目單獨(dú)核算，實(shí)行單項(xiàng)目考核。 ?職能部門(mén)設(shè)置七部一室 ① 工程部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、安全部、質(zhì)量部、物設(shè)部、外協(xié)部、綜合辦公室； ② 各部門(mén)配部門(mén)經(jīng)理 1人（可兼職）； ③ 管理人員總數(shù)控制在 50人以內(nèi)。 《施工組織設(shè)計(jì)》及《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》的編制、申報(bào)及調(diào)整。 組織工程驗(yàn)收。 工程計(jì)量結(jié)算、變更報(bào)價(jià)、索賠。 銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。 分包隊(duì)伍、設(shè)備租賃的綜合安全管理工作。 測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等監(jiān)督檢查。 《物資、設(shè)備采購(gòu) (租賃 )合同》的談判、評(píng)審、報(bào)批、結(jié)算等工作。 材料消耗量的跟蹤和監(jiān)控工作。 印章保管、使用、登記等管理。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)或企業(yè)委派，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程款的回收和支付。 組織 (主持 )施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目副經(jīng)理 按照分工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。 對(duì)安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)等工作規(guī)范化進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 編制工序施工指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行工程施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。 組織協(xié)調(diào)試驗(yàn)及測(cè)量工作。 掌握施工船機(jī)設(shè)備使用情況，負(fù)責(zé)船機(jī)設(shè)備臺(tái)班的簽認(rèn)工作。 核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。 分解安全責(zé)任目標(biāo)，組織分級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并進(jìn)行考核。 預(yù)算 員 負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算等工作。 《分包合同》的起草、會(huì)簽、報(bào)批、備案。 收集市場(chǎng)信息，做好物資供應(yīng)商的比選。 建立施工船機(jī)設(shè)備卡片、臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄船機(jī)設(shè)備的使用、修理、事故、調(diào)動(dòng)、封存、性能改變、報(bào)廢等。 采集員工基本信息，建立《員工信息臺(tái)賬》。 工程文件、資料、圖紙等檔案的收集、管理、歸檔。 總務(wù)員 (行政員 ) 負(fù)責(zé)后勤行政工作。 編制《項(xiàng)目資金預(yù)算》。 辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算收付業(yè)務(wù)。 滿足項(xiàng)目需求。 任職條件 ? 愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)； ? 有較強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力； ? 熟練掌握相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ? 具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，有單獨(dú)處理施工技術(shù)難題的能力； ? 身體 健康。 公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。 項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，進(jìn)行審計(jì)和項(xiàng)目全面考核。 內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、交通、通訊、征地（海）、拆遷 等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料； 工程所在地的材料市場(chǎng)、船機(jī)設(shè)備市場(chǎng)、構(gòu)件加工市場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、船機(jī)設(shè)備維修能力等； 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位溝通，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及有關(guān)要求； 走訪政府有關(guān)部門(mén)，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。 第三章 項(xiàng)目 策劃 27 ?業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ① 是否初次合作 ② 是否具有良好的信譽(yù) ③ 管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富 ④ 經(jīng)營(yíng)狀況是否良好 ⑤ 經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可靠 ⑥ 是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望 ?合同風(fēng)險(xiǎn) ① 是否存在加大投入的合同條款 ② 是否存在不平等條款 ③ 是否能夠承受違約罰款 ④ 是否能夠承受計(jì)量與付款條件 ⑤ 是否能夠按期 驗(yàn)收 ⑥ 是否存在“閉口合同”條款 ?施工風(fēng)險(xiǎn) ① 項(xiàng)目策劃定位是否準(zhǔn)確 ② 業(yè)主前期手續(xù)是否齊全 ③ 項(xiàng)目資金是否到位 ④ 是否存在自然風(fēng)險(xiǎn) ⑤ 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)判斷是否準(zhǔn)確 ⑥ 是否存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？ ⑦ 是否存在難以避免的施工干擾 ?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ① 是否存在特殊 質(zhì)量要求 ② 是否存在重大質(zhì)量事故隱患 ③ 是否存在重大技術(shù)難點(diǎn) 第三章 項(xiàng)目策劃 28 ?安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) ① 是否存在重大危險(xiǎn)源 ② 是否有環(huán)保特殊要求 ?工期風(fēng)險(xiǎn) ① 是否存在重大政治事件影響正常施工 ② 是否存在資源配置困難導(dǎo)致的工期延長(zhǎng) ③ 項(xiàng)目的復(fù)雜性或規(guī)模是否大到交付困難 ④ 是否存在資金不到位導(dǎo)致 工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn) ?分包商風(fēng)險(xiǎn) ① 是否有可供選擇的合格分包商 ② 分包商的信譽(yù)、能力是否可靠 ③ 是否存在勞務(wù)工季節(jié)性返鄉(xiāng) ? 其他風(fēng)險(xiǎn) ?優(yōu)化施工工藝； ?評(píng)價(jià)主要工藝的經(jīng)濟(jì)性； ?提出主要工序的施工方法。（見(jiàn)附表 ?）。 公司指定部門(mén)根據(jù)會(huì)議審查或會(huì)簽審查意見(jiàn)批復(fù)。 編制內(nèi)容 ?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； ?合同文件； ?設(shè)計(jì)文件； ?經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 第三章 項(xiàng)目 策劃 39 ? I、 II 類(lèi)項(xiàng)目編制網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃； ? III 類(lèi)項(xiàng)目可采用橫道圖； ?進(jìn)度保證措施。 ?主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。 格式要求 《施工組織設(shè)計(jì) 》格式見(jiàn)附件 ； 編制與審批 ?項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制； ?兩個(gè)以上單位實(shí)施的項(xiàng)目，由總項(xiàng)目部或公司指定匯總單位，進(jìn)行內(nèi)部審核后報(bào)公司審批。 格式 《標(biāo)后預(yù)算》格式見(jiàn)附件 。 第三章 項(xiàng)目 策劃 43 附件 中交第一航務(wù)工程局有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 工程名稱(chēng)： （ 工程項(xiàng)目名稱(chēng) ） 編制人： （簽字） 主管： （ 簽字 ） 編制單位： （章） 編制日期： 第三章 項(xiàng)目策劃 44 目錄 、環(huán)境保護(hù) 、附表與附件 第三章 項(xiàng)目 策劃 45 《 標(biāo)后預(yù)算》由公司負(fù)責(zé)編制。 工程用料使用計(jì)劃 ?工程用料； ?工程設(shè)備； ?構(gòu)件需用； ?施工用料 (含周轉(zhuǎn)材料 )。 施工測(cè)量 第三章 項(xiàng)目策劃 40 ?測(cè)量控制精度； ?平面、高程控制網(wǎng)（點(diǎn)）圖（應(yīng)注明新建工程位置）； ?控制網(wǎng)（點(diǎn)）施測(cè)方法，復(fù)測(cè)周期等； ?沉降、位移觀測(cè)計(jì)劃，設(shè)置沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)，并附點(diǎn)位圖； ?測(cè)量人員、儀器使用計(jì)劃表。 ?進(jìn)度管理目標(biāo)； ? 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo) ； ? 安全環(huán)保管理指標(biāo) ； ?成本 管理目標(biāo)； ?文明施工目標(biāo)； ?科技進(jìn)步目標(biāo)； ?其它目標(biāo)。 優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量，降低成本。 《項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)》的審查 公司接到 《項(xiàng)目管理規(guī)劃書(shū)》 5 日內(nèi)審查批復(fù)。 ?物資 編制物資計(jì)劃、工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)第三