成本分析與控制word版(存儲版)
【正文】 業(yè)費(fèi)用預(yù)算105,460100%→差異9,827實(shí)際4291884%營業(yè)費(fèi)用(實(shí)際)95,63391%差異1,858←固定費(fèi)用54574實(shí)際52716% 單位：新臺幣千元彈性預(yù)算預(yù)算實(shí)際差異變動(dòng)費(fèi)用50,887%41,32042,9181,598固定費(fèi)用54,57452,716(1,858)合計(jì)95,89495,634(260)?主要變動(dòng)費(fèi)用科目實(shí)支預(yù)算比較(上半年)：科目實(shí)際預(yù)算比較出口費(fèi)9,5098,646110%市場推廣費(fèi)5,36011,62646%雜費(fèi)5,2752,211239%研究費(fèi)3,9694,39390%旅費(fèi)2,7182,665102%勞務(wù)費(fèi)2,3871,596150%手續(xù)費(fèi)2,1901,871117% 單位：千元四、成本與投資分析資本預(yù)算技術(shù)(Capital Budgeting Techniques)資本預(yù)算系指某項(xiàng)支出，預(yù)期的收入期間超過一年以上。問題討論：1. 王君改用替代品的決策過程中，有無值得檢討的地方？2. 以玻璃纖維(7吋)取代巖棉(5吋)其結(jié)果如何？功能是否真能符合要求？3. 若功能不符合要求，請購單位應(yīng)如何處理？4. 若功能不能符合要求，王君的下場如何？16 。(3) 維修成本(Maintenance cost)：保養(yǎng)維護(hù)、機(jī)具損壞、故障檢修等之人力及零件費(fèi)用。當(dāng)員工更熟悉其工作時(shí)，不但人工成本可降低，而且與人工有關(guān)的變動(dòng)制造費(fèi)用亦將減少。間接成本：系指與各部門或產(chǎn)品有關(guān)，但不能或不易直接歸屬于各部門或產(chǎn)品，須以適當(dāng)分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)入各部門或產(chǎn)品之成本。例如主利率(毛利與銷貨收入的百分率)，存貨占總資產(chǎn)的百分率。(4) 資
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