班組制度匯編word版(存儲版)
【正文】 到舉報信息后，做好記錄，并按有關規(guī)定進行落實處理。礦級管理人員的年安全獎占80%的比例考核。安全績效工資占收入的20%以上，按月進行考核。三、舉報要求舉報內容必需真實、客觀，不得虛報謊報。員工不安全操作行為。三、各機房硐室內保持清潔衛(wèi)生，機電設備、設施保持清潔，安置整齊、符合規(guī)范，掛牌完好。四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按巡回檢查圖表詳細檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。四、勞動竟賽的實施管理。二、結合我礦的實際情況，對勞動竟賽進行正確定位。二、新工人培訓。五、班組出現一次碰手碰腳現象的，一次性罰當事人200元，取消當月評選安全、質量先進班組資格。安全事故分析處理制度一、事故發(fā)生后，現場作業(yè)人員或班（組）長必須立即向現場管理人員和當班的礦級帶班領導匯報，同時及時報告調度室，調度室接到報告后必須立即報告值班礦領導或其它有關領導，公司必須按規(guī)定及時上報。事故報告與調查處理制度一、事故報告事故發(fā)生后，現場作業(yè)人員或班（組）長必須立即向現場管理人員匯報，同時報告調度室，調度室接到報告后必須立即報告值班礦領導、礦長或其它有關領導，公司必須按規(guī)定及時上報。二、安監(jiān)部根據各專項安全檢查組、各隊自查自改、通風隊隱患匯報及本部安全監(jiān)督員、其他部門管理人員、員工匯報的隱患情況、按工作職責范圍分類，在每天早晨的“碰頭會”（調度室做好記錄）或安全辦公會、調度會上落實到隱患單位整改。六、成立質量標準化專項檢查小組，由生技科、安監(jiān)科、機電科、通風科各抽一人組成。確因按時整改難度大的項目，該單位必須書面把情況匯報安監(jiān)科，否則，按無故逾期不整改進行處罰。安全生產檢查制度班組長隨班工作和現場管理制度為了加強現場安全管理，進一步明確和落實班組長隨班工作和現場管理職責，及時發(fā)現和消除事故隱患，制止“三違”行為，防止事故發(fā)生，特制定本制度：一、班組長是當班作業(yè)區(qū)域安全生產的第一責任者，對當班作業(yè)區(qū)域的現場安全生產管理工作負直接責任。三、會議主持人：技術員以上的隊級管理人員。五、會議紀律：所有上崗作業(yè)人員，必須嚴格遵守班前安全會作息時間，參加班前安全會，嚴格考勤獎懲制度，凡未參加班前安全會的人員，一律不準上崗作業(yè)。四、班組長必須與員工同進同出，嚴格執(zhí)行現場手上交接班制度，出班前必須處理好當班現場安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情況。每月定期由礦長負責組織進行一次全礦性的安全大檢查。一、公司所有工程設計必須符合相關設計規(guī)范，符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求。八、安監(jiān)科在工作考核中，要充分聽取各職能部門和管理部門意見，與生技科協同工作，及時發(fā)現安全質量標準化工作中的問題，使安全質量標準化工作真正與工資掛起鉤來，保證公司安全質量標準化工作的健康發(fā)展。五、隱患整改單位、班組、個人必須按現場落實的或“碰頭會”、安全辦公會、調度會、專題會批復的整改意見、措施及相關規(guī)定進行整改；對重大安全隱患必須按“安監(jiān)人員意見書”的要求進行按期整改。發(fā)生事故當班班組應根據情況積極組織施救，自身不能處理的，嚴禁違章盲目處理，以免事故擴大。四、發(fā)生安全、質量事故都必須開事故分析會，處理必須堅持“四不放過
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1