美麗班組管理制度匯編(存儲版)
【正文】 申請復議。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。第九條 本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。乙方在本項目完成了安全文明施工管理目標，由甲方安全管理人員書面建議給予獎勵，甲方項目經理簽字并經主管領導簽字后，由乙方據(jù)此到財務領取獎勵款。班組長應保持通訊暢通并及時向甲方報告，雙方一起組織成立事故調查小組、現(xiàn)場整改小組、事故善后小組。 配合甲方安全檢查，負責班組安全檢查，檢查機具設備、防護用品、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場不安全因素等。嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，制止違章操作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。由甲方技術負責人（或項目總工程師）向乙方現(xiàn)場施工人員進行安全技術交底，對交底工作做好文字記錄。制定并落實國家和企業(yè)的安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。第九條 班組要認真做好交接班，做到工完料清，不留安全隱患。第二條 接到工作的安排，全盤考慮本班施工作業(yè)中的安全注意事項。 班組考核1） 考核對象：作業(yè)班組2） 考核依據(jù)：作業(yè)隊根據(jù)每月安全質量大檢查該班組存在的問題、本月工序循環(huán)進度、本月工序材料節(jié)超情況、結合日常各方檢查給予該班組的評價、班組自身建設情況對其考核評分，并進行公示。每月25號前（項目可根據(jù)實際情況確定），作業(yè)隊長組織對所分管班組進行考核，并將考核結果上報到項目部，項目部考核領導小組對工區(qū)上報的資料進行核實，統(tǒng)一匯總后張榜公示。 班組的獎懲權對所屬班組員工有50元以內的獎懲權、50元以上的獎懲建議權及對本班組獎懲分配權。 檢查本班組施工質量。. . . .杭紹臺高速公路工程紹興金華段第HSTTJ08標段（K91+600～K101+700)美麗班組管理制度中鐵隧道集團有限公司杭紹臺高速紹興金華段 HSTTJ08標項目經理部二0一六年10月美麗班組管理制度作業(yè)隊管理人員指的是：作業(yè)隊長、技術主管、技術員、質量員、安全員、材料員、試驗員、領工員及班組長。 監(jiān)督、指導本班組的作業(yè)方法并進行現(xiàn)場管理。 班組的制止違章權有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。（2） 班組長考核遵循“作業(yè)隊為主，項目部監(jiān)管”的原則，項目部統(tǒng)一制定考核標準，作業(yè)隊長負責班組長責任制的具體實施。4） 考核評比項目部每月對下設各作業(yè)隊進行一次考核，考核獎罰如下：①A級作業(yè)隊：月考核95分100分的作業(yè)隊，獎勵作業(yè)隊10000元，作業(yè)隊長1000元；②B級作業(yè)隊：月考核85分94分的作業(yè)隊，獎勵作業(yè)隊5000元，作業(yè)隊長1000元；③C級作業(yè)隊：月考核低于85分的作業(yè)隊，不予獎勵；④連續(xù)三個月被評為A級的作業(yè)隊，另行獎勵作業(yè)隊5000元，作業(yè)隊長500元；⑤連續(xù)三個月被評為C級的作業(yè)隊，對其作業(yè)隊長進行更換，且2年內不得再次應聘作業(yè)隊長職位。 第一條 班組長全面負責本班組的安全生產工作。第八條 填寫班前活動記錄，字跡必須要端正清楚，本人簽字，內容要詳細，要有針對性，符合要求。第3條 甲方職責 建立安全生產責任制度。 組織安全技術交底。第4條 乙方、丙方職責 丙方作為乙方現(xiàn)場授權管理人員，是班組安全生產的第一責任人，對本班組的安全生產負責。 組織并參加班組安全日及安全活動，召開班前班后會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，落實“五同時”制度。第5條 事故處理 一旦發(fā)生安全事故，要依據(jù)國
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