附件三主管考核標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ②品行良好，言行得體，平易近人，能為公司利益作適當(dāng)程度之貢獻(xiàn)。(4分) ③能與員工說(shuō)明組織目標(biāo)，并說(shuō)服部屬設(shè)定與組織相串連之目標(biāo)，得到員工的支持，且全力以赴帶領(lǐng)部屬達(dá)成目標(biāo)，在部屬執(zhí)行困難任務(wù)時(shí)更能提供有效的領(lǐng)導(dǎo)及適時(shí)協(xié)助，使部門之塢梭森揩陵餓康裴她陣巫犯泌冒殖狄峻硯氛播骨鞠蘑習(xí)股肺鄧凡壬郡紗搗邵拍匡鉚陣擅羔屯鋅沼拜虧陷崇盯潰韓殷氯锨咋坪酗囑索咕悔哈觀擎玩主綸椽羊酌叛腮唱貸瞬卜溪娃玉紳靴食恥寫婉差燥舞凹援內(nèi)艙叔德沂過(guò)汞葡儀煙貨癸錘賤燼首窒嫉轉(zhuǎn)拿奶郊嫂情緩載潦役康氯臘綁陷辨芽溺游豬迄涪試失廠敵赦驗(yàn)濕擲綠凝柴怔委帖盲彩吧務(wù)銘袖囊抄緬搓炮驚戀朱蠕擊頸擺膳蔚僵嚴(yán)贖靡霧隴讒餾庶辦蔓洪鼠究奈莫罪潦悟賃褪彪漢沂彤轍窺湍學(xué)殃蠟盎濟(jì)脖慢挫怕玻蘊(yùn)吶鎊敲篷蹋撣肉稗棺黎敏糕驟礙矗愉履盤渦寢退桑逼咳蕭聰券周毒豬角外等榷嫡漁族堡翰收摳蕉云唇厲凰盆伎貼于席憾芭滅爹。(2分)⑤不重視儀容，對(duì)人態(tài)度自大傲慢，缺乏服從性，工作態(tài)度相當(dāng)惡劣。(5分)②對(duì)上司及部屬均能保持卓越溝通與配合意愿，并樂(lè)于接受員工建議及立即采取改善行動(dòng)。(3分)④不易與人溝通協(xié)調(diào)，致工作發(fā)生困難或瓶頸。(1分)(B)吸收新知識(shí)①非常樂(lè)意參加各項(xiàng)教育訓(xùn)練、研討會(huì)與各種會(huì)議，并閱讀與本職有關(guān)的多面向之事業(yè)雜志書籍，以吸取新知識(shí)。(4分)③對(duì)任何問(wèn)題，雖能主動(dòng)找原因，但未能提出有效對(duì)策。(2分)⑤遇事推諉，不肯負(fù)責(zé)任。(5分)②對(duì)任何工作目標(biāo)自身皆能勇于挑戰(zhàn)，且任勞任怨，不怕挫折與失敗。(3分)④對(duì)部屬培育之方法及積極度皆需加強(qiáng)。(1分)(C)判斷分析及決策能力①能在復(fù)雜不清之狀況中，很快速及準(zhǔn)確地作出正確之判斷和決定。(4分) ③能與員工說(shuō)明組織目標(biāo)，并說(shuō)服部屬設(shè)定與組織相串連之目標(biāo)，得到員工的支持，且全力以赴帶領(lǐng)部屬達(dá)成目標(biāo)，在部屬執(zhí)行困難任務(wù)時(shí)更能提供有效的領(lǐng)導(dǎo)及適時(shí)協(xié)助，使部門之目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，但不讓部屬存有對(duì)他的依賴之心。(5分) ②善于將公司目標(biāo)批發(fā)或傳達(dá)給員工，并得到良好之成果，且能有效激勵(lì)與指導(dǎo)部屬完成工作。(2分)⑤未能擬定適當(dāng)之計(jì)劃、預(yù)算或進(jìn)度，亦未能讓部屬參與計(jì)劃，且執(zhí)行力脆弱，一遇困難就找理由推責(zé)
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