供貨商管理程序完整表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 月 5 日前提供給采購(gòu)匯整所需之?dāng)?shù)據(jù) . 評(píng)核項(xiàng)目為質(zhì)量 ? 交期 ? 配合度三項(xiàng) ,其評(píng)分方式如下 : (50%) 質(zhì)量得分 =【﹝ 1不合格批數(shù) /實(shí)際批數(shù)﹞】 *50 分 (40%) 交期得分 =【﹝ 1過期批數(shù) /實(shí)際批數(shù)﹞】 *40 分 交期以訂購(gòu)單指定之交期加三天為準(zhǔn) ,若有過期交貨或因質(zhì)量驗(yàn)收不合格而影響交期者 ,皆以過期批數(shù)視之 . (10%) 由采購(gòu)以廠商配合狀況評(píng)分 . 供貨商之評(píng)核成績(jī)?yōu)? 品質(zhì) .交期 .配合度三項(xiàng)得分之合計(jì) ,采購(gòu)將評(píng)核成績(jī)填于“供貨商評(píng)核成績(jī)表” 對(duì)于未發(fā)生業(yè)務(wù)往來其時(shí)間超過半年 的供貨商 ,在下次訂單前先要求廠商送樣確認(rèn) ,待樣品確認(rèn) ok后再訂購(gòu) . 對(duì)于常發(fā)生業(yè)務(wù)往來之廠商 ,由采購(gòu)根據(jù)實(shí)際需要 ,選擇主要供貨商 ,會(huì)同品保 ,工程等相關(guān)單位 ,對(duì)供貨商進(jìn)行一年一度實(shí)地評(píng)監(jiān) . 對(duì)于委外加工之廠家每年例行評(píng)鑒時(shí) ,須關(guān)注加工工藝 ,生產(chǎn)設(shè)備 ,記錄保存等方面 ,.以確保符合要求 . 供貨商環(huán)境管理 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)評(píng)估供貨商 ,并由管理部告知本公司之環(huán)境政策 ,環(huán)境政策如 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有更新亦應(yīng)及時(shí)通知供貨商 ,藉此宣達(dá)本公司對(duì)環(huán)境管理之決心 . 供貨商評(píng)核異常處理 : 若供貨商評(píng)核成績(jī)低于 70 分 ,則由采購(gòu)向該供貨商發(fā)出“供貨商考核異常聯(lián)絡(luò)單 ” 要求供商限期改善 . 若連續(xù)五次評(píng)核成績(jī)低于 70 分 ,則由采購(gòu)上報(bào)經(jīng)理 (含以上主管 )取消該供應(yīng)商資格 ,并在“合格供貨商一覽表 ” 中注銷 ,除供貨商為獨(dú)占市場(chǎng)或經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)者 .采購(gòu)在連續(xù)第三次發(fā)出“供貨商考核異常聯(lián)絡(luò)單 ” 的同時(shí)采購(gòu)應(yīng)選擇新的材料供貨商 ,并按 內(nèi)容評(píng)鑒 . : 采購(gòu)管制程序 進(jìn)料檢驗(yàn)程序 供貨商評(píng)鑒基本數(shù)據(jù)卡 供貨商評(píng)鑒表 合格供貨商一覽表 供貨商評(píng) 核成績(jī)表 供貨商交期月報(bào)表 供貨商考核異常聯(lián)絡(luò)單 供貨商實(shí)地評(píng)鑒表 供貨商環(huán)境調(diào)查報(bào)告 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 供貨商評(píng)鑒基本數(shù)據(jù)卡 NO: DATE: 一、公司概要 公司名稱 負(fù) 責(zé) 人 電 話 傳 真 地 址 工 廠 登 記證字號(hào) 營(yíng) 利 事 業(yè)統(tǒng)一號(hào) 登 記 資 本 額 二、技術(shù)及生產(chǎn)能力 : : : 制造人數(shù) : 品質(zhì)管理人數(shù) : 技術(shù)人數(shù) : 其 它 : : 三、質(zhì)量保證系統(tǒng) ? ( □ ISO 9
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