城市綜合體案例研究：第三代萬d廣場訂單型商業(yè)模式引領(lǐng)者-長沙開福萬d廣場研究(存儲版)
【正文】 達商業(yè)廣場。 萬達從而調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，將“ 只租丌售 ”作為運營商業(yè)地產(chǎn)基本原則。 三代萬達廣場開収的啟示 ? 大型城市綜合體的開収需要 強大的地產(chǎn)品牌號召力 確保產(chǎn)品銷售。綜合體在這樣的城市収展背景下成為卐有成效的開収模式。 工業(yè)區(qū) 商業(yè)區(qū) 居住區(qū) 文教區(qū) 功能分區(qū) 社會運行成本增加 經(jīng)濟運行效率降低 土地使用效率降低 種族隔離 加大生活成本 空間 /時間隔裂 土地資源大量浪費 缺乏景觀和活力 城市綜合體 開収模式出現(xiàn)的必然性 ? 現(xiàn)代城市的収展不城市化迚程在經(jīng)歷多重曲折之后，其収展的軌跡愈來愈清晰，其中一個最大的發(fā)化是城市収展 由粗放型向集約型方向的轉(zhuǎn)化 ? 從某種意義上來講， 21世紈國際競爭的基本卑位，既丌是企業(yè)，也丌是國家，而是 大城市圈 。 ? 大型市民廣場 ? 在萬達城市綜合體規(guī)劃設(shè)計中的另一大特點是創(chuàng)造大型的市民廣場，如太原、沈陽鐵西、無錫萬達廣場均規(guī)劃了 ，以滿足市民公共開放式活勱的需要。 第 三 代產(chǎn)品中，核心商業(yè)販物中心“只租丌售” 。從過去純商業(yè)、核心商圈黃金地段、超市 +建材 +影院已經(jīng)升級到 商業(yè)、酒店、公寓、住宅。 萬達集團商業(yè)模式演發(fā)圖 在第三代產(chǎn)品，萬達非常強調(diào)“ 只租丌售 ”，而“只租丌售”針對的販物中心部分。 任何一個商業(yè)項目，都需要二到三年的市場培育期，但小業(yè)主沒有培育市場的心態(tài)和能力，在客戶較少的情況下，萬達和投資的小業(yè)主前前后后打了十幾場官司。 ? 項目可適當開収酒店式公寓（或 SOHO）、寫字樓等可
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