物流成本分析-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第10頁(yè)共10頁(yè) 物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業(yè)對(duì)自己的物流業(yè)務(wù)愛(ài)不釋手，遲遲不肯外包。究其原因，是...

2025-01-17 03:46

成本分析編制說(shuō)明分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部資料禁止外傳中建五局三公司（長(zhǎng)沙分公司）項(xiàng)目成本考核分析文件項(xiàng)目名稱(chēng)：華隆步步高二期項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)點(diǎn)形象：西區(qū)塔樓18層樓面完核算時(shí)段：開(kāi)工～2014年12月31日華隆步步高二期項(xiàng)目2014年四季度（XX節(jié)點(diǎn)）成本分析與統(tǒng)計(jì)資料節(jié)點(diǎn)形象：西區(qū)塔樓18層樓面及一

2024-08-14 07:34

財(cái)務(wù)成本分析的細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)成本分析細(xì)則第一章總述第一條分析內(nèi)容公司財(cái)務(wù)分析具體分為公司基本情況、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、預(yù)算指標(biāo)完成情況、損益分析、成本費(fèi)用分析、量本利分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流分析、稅收分析、股票分析、綜合分析（產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析、四大能力分析、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析）、專(zhuān)題分析等部分。第二條單位基本情況財(cái)務(wù)成本分析應(yīng)首先介紹單位的基本情況，主要介紹內(nèi)容有：?jiǎn)挝坏?/span>

2025-06-29 17:38

成本分析與產(chǎn)品決策-資料下載頁(yè)

【摘要】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過(guò)一個(gè)通宵的奮斗，迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來(lái)了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偅ㄇf(wàn)元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷(xiāo)售額（千萬(wàn)

2025-06-29 13:30

成本分析與控制講義-資料下載頁(yè)

【摘要】成本分析與控制一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制二、成本觀念與種類(lèi)三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價(jià)值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷(xiāo)費(fèi)用之規(guī)劃與控制八、人事費(fèi)用之規(guī)劃與控制九、采購(gòu)成本之規(guī)劃與控制十、管理費(fèi)用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十三、資本支出之規(guī)劃與控

2024-08-31 23:24

公司收益成本分析表-資料下載頁(yè)

【摘要】收益成本分析表（開(kāi)發(fā)一、二年）說(shuō)明年年12341234預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額本期生產(chǎn)量本期產(chǎn)值原料成本人工成本制造費(fèi)用折舊

2025-06-30 18:41

質(zhì)量成本分析案例(-資料下載頁(yè)

【摘要】專(zhuān)題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱，品質(zhì)問(wèn)題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問(wèn)題：1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失，而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè)，該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右，達(dá)億元；加上顯性損失億，質(zhì)量損失高達(dá)億元；2、控制質(zhì)量損失具有重要

2025-05-02 23:26

成本報(bào)表與成本分析-資料下載頁(yè)

【摘要】成本分析的內(nèi)容有總成本分析（包括全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況的分析在內(nèi)）、產(chǎn)品單位成本分析、費(fèi)用分析和成本效益分析。成本報(bào)表與成本分析第二節(jié)成本表報(bào)表的編制?全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表?主要產(chǎn)品單位成本表?各種費(fèi)用支出表

2025-01-25 18:07

成本報(bào)表和成本分析-資料下載頁(yè)

【摘要】成本報(bào)表和成本分析教學(xué)要點(diǎn)學(xué)習(xí)并掌握成本報(bào)表的編制與分析方法。目的和要求成本報(bào)表的編制是重點(diǎn)內(nèi)容，成本報(bào)表的分析是難點(diǎn)內(nèi)容。難點(diǎn)和重點(diǎn)采用教學(xué)做一體化方式，6學(xué)時(shí)(其

2025-02-09 02:16

人力成本分析、人力成本控制-資料下載頁(yè)

【摘要】胡八一法學(xué)碩士、哲學(xué)博士、培訓(xùn)師和英國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)★北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師★《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》專(zhuān)欄作家★CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》常年特邀嘉賓第一講人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述：一個(gè)雇主對(duì)雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù)，

2025-06-23 01:57

物流成本管理物流成本分析-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：?通過(guò)學(xué)習(xí)本章，學(xué)員應(yīng)該能夠：?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟；?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法；?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟；?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。引例:寶鋼分公司財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)上線數(shù)百個(gè)出鋼記號(hào)共133萬(wàn)噸鋼水的合金成本是多少？39條冷軋機(jī)組

2025-02-05 17:21

成本習(xí)性分析與成本分解-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章成本習(xí)性分析Contents第一節(jié)成本的分類(lèi)第二節(jié)混合成本及其分解第二章成本習(xí)性分析【前言】1、如果一家企業(yè)目前產(chǎn)量為100件，總成本為200元，假想你是企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量增加至120件、150件或者300件時(shí)，請(qǐng)預(yù)測(cè)總成本、單位成本怎么變化？2、在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)的供給原則：當(dāng)

2025-01-26 23:25

工程成本分析報(bào)告[新-資料下載頁(yè)

【摘要】......工程成本分析報(bào)告編制單位：

2024-08-12 03:54

質(zhì)量成本分析案例-資料下載頁(yè)

【摘要】16/16專(zhuān)題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱，品質(zhì)問(wèn)題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問(wèn)題：1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失，而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè)，該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右，達(dá)億元；加上顯性損失億，質(zhì)量損失高達(dá)億元；2、

2025-05-02 23:26

企業(yè)成本分析與控制-資料下載頁(yè)

【摘要】19/19企業(yè)成本分析與控制【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法暴露了很多弊端，急需更為先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，本文主要以“成本效能理論”和“成本動(dòng)因理論”為依據(jù)，并結(jié)合自己在實(shí)踐中體會(huì)，著重介紹了成本管理七個(gè)環(huán)節(jié)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：成本控制與成本分析，如有不足之處請(qǐng)老師多提寶貴意見(jiàn)！【關(guān)鍵詞】：成本控制成

2025-06-25 03:57

工藝成本分析卡片-文庫(kù)吧

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