【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共3頁
2025-05-26 10:10
【摘要】3/4能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:01020304050607
2025-07-01 00:00
【摘要】1HengAnVision恒安的遠(yuǎn)景Whatisavision?什么是遠(yuǎn)景?Whatisavision?什么是遠(yuǎn)景?一段準(zhǔn)確、簡潔的描述性言語:通過全體員工的最大努力,結(jié)合所有資源、技術(shù)和流程的優(yōu)勢所能達(dá)到的目標(biāo)成果。Aclear,succinctstatementofwhatwillbeac
2025-05-07 00:23
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:20
【摘要】能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:0102030405060708090
2025-06-30 23:49
【摘要】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影響
2025-06-30 17:03
2025-07-04 21:30
【摘要】5/6人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影
2025-06-30 23:02
【摘要】人際交往能力關(guān)系建立:U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U2345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對工作有影響能夠與他人合作共
2025-06-30 18:13
【摘要】1中國陽光投資集團(tuán)有限公司文件與檔案管理制度第一條公司文件與檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。文件與檔案的管理,要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、安全。公司行文要克服官僚主義和文牘主義??偛棉k公室是公司文件與檔案的主管部門。第二條稱呼規(guī)范:1)公司本部:指公司總部包括總裁辦公室、人力資源部、資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、投資銀
2025-05-26 10:17
【摘要】1中國陽光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理,建立、健全會計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度,切實(shí)完善檔案管理工作,使其規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本制度。第二條資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類,包括會計(jì)檔案管理、年度報告及審計(jì)等資料管理、預(yù)算
2025-05-26 10:15
【摘要】案例**投資集團(tuán)公司二OO五年十二月份財(cái)務(wù)分析2005年,集團(tuán)公司在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和市場競爭環(huán)境的影響下,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),克服了原材料價格上漲、產(chǎn)品降價、資金短缺等諸多不利因素的影響,全年創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值44,359萬元,%;利潤總額4,832萬元,%,%;凈利潤2,810萬元,比04年減少677萬元,%。05年主要指標(biāo)完成情況表
2025-06-18 05:18
【摘要】CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風(fēng)氣發(fā)揚(yáng)光大,為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢,與國際接軌,同時也讓先進(jìn)企業(yè)的形象有更多機(jī)會顯現(xiàn)于社會,以下特介紹一些企業(yè)有關(guān)CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司CI導(dǎo)入宣言
2025-04-17 03:32
【摘要】某集團(tuán)公司崗位評價體系簡要說明一、崗位評價的核心是劃分崗位級別,其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬崗位評價,是對不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級,而不去注意誰去做這項(xiàng)工作或誰在做這項(xiàng)工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對價值,來確定不同
2025-06-23 04:53
【摘要】HY投資集團(tuán)有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中,必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員,做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能,做到以德為先,德才兼?zhèn)洹?、先內(nèi)后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中,應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對外招聘,從而充
2025-04-12 13:53