公司年度銷售計劃書(存儲版)
【正文】 (2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的 店員從中獲得直接的指導。(2) 根據上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的 活動實績、各商品種類的銷售實績。五、營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計：(一) 顧客調查卡的管理體制 (1) 利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據這些來改 革產品銷售方式體制及進行其他的管理。 (三)提高零售店店員的責任意識 為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點： ——零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張 時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。三、零售商的促銷計劃：(一)新產品銷售方式體制 家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。 (八)將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，
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