【正文】 合的工資類型。勞動強(qiáng)度評價指標(biāo)。技能工資。輔助工資。例如，1992年我國鐵路系統(tǒng)年功工資單元的計算方法如下表：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年功工資計算方法津貼一般分為四種性質(zhì)：特殊工種的崗位津貼、流動人員的野外作業(yè)津貼、從事有毒或有害作業(yè)的保健津貼和到邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)作業(yè)的補(bǔ)償津貼。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動生產(chǎn)率提高、物價變動和勞動就業(yè)變化等適時進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。技術(shù)等級工資制度由工資等級表、工資標(biāo)準(zhǔn)表和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)等要素組成，適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、工人勞動熟練程度差別大分工粗和工作物不穩(wěn)定的工作和崗位。等級標(biāo)準(zhǔn)的制訂遵循一定的程序進(jìn)行。年薪制以往主要在國外一些企業(yè)中實行，我國也曾有個別企業(yè)實施過，但因為條件不成熟，尚為被廣泛推行。其二，有科學(xué)的外在評估機(jī)制。（二）薪水并不是絕對不變的，根據(jù)經(jīng)營者的工作年限、生活費用和工作表現(xiàn)等做適當(dāng)調(diào)整。津貼，主要支付方式是提供良好的辦公和生活條件等?；咎攸c是依據(jù)雇員個人年齡、工齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等要素來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，年齡越大，企業(yè)工齡越長，工資越高。工資不是根據(jù)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)競爭決定，而是由企業(yè)決定。這種工資制度顯著優(yōu)點就是最大限度的穩(wěn)定了企業(yè)雇員，增強(qiáng)雇員對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這對于戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。在起點工資確定之后，工資便隨著年齡逐漸上升，以保障生活費用為原則，從而使職工有一種穩(wěn)定感，工作的心理壓力不大，能力能正常發(fā)揮。提升工資時，無法確切把握能力要素。這種工資制度在我國經(jīng)濟(jì)特區(qū)的某些合資企業(yè)中實行。（5）企業(yè)和員工都必須對工資收入保密，不得向他人泄露。這種感覺會削弱差別工資系統(tǒng)所引發(fā)的大部分動力，而且間接地起到相反的作用。計件工資計算表計件工資調(diào)整報告單日廠長　　　　　　指導(dǎo)思想的原則 第二條　　　　　　　　　　　填表計件薪計算表日期可是小道消息傳播快，有時還缺乏準(zhǔn)確性，因而會變成錯誤信息和誤解的源泉。如果雙方都同意，可以履行新的工資額。這樣，從業(yè)人員既有了基本生活的保障，又能享受職務(wù)工資制的優(yōu)點，因而可以說是一種比較理想的制度。工資決定的基礎(chǔ)過于模糊，不利于職工對工資體系的了解。不同年齡層職工之間的關(guān)系比較融洽，同年齡層之間的工資差別很小，有利于維護(hù)團(tuán)隊精神。年功序列工資制在日本最初實施的時候，效益比較顯著。對雇員來說，這種工資制度也增加了雇員對企業(yè)的依賴性和安全感，避免失業(yè)風(fēng)險。還有的企業(yè)針對經(jīng)營者對企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)制定一些硬性的業(yè)績衡量指標(biāo)，但都見仁見智，沒有固定的模式。福利，主要是為經(jīng)營者提供休假和各種保險待遇等。國外企業(yè)經(jīng)營者的報酬一般由五部分構(gòu)成：主要內(nèi)容（一）實施條件作為一種特殊的企業(yè)薪酬制度，經(jīng)營者年薪制的實施需要良好的實施環(huán)境：其一，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本的運行條件。結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構(gòu)成動態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式，用“工資分解”的方式，確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能，克服原來等級工資制將勞動者工作年限長短、技術(shù)水平高低、勞動態(tài)度的優(yōu)劣、貢獻(xiàn)的大小等因素混雜一起，用混合式方法確定工資等級而帶來的某些弊病。技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等幾個級別。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制。崗位技能工資制度的管理崗位技能工資制度的正常運行，需要一系列企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的支持，一個良好的運行機(jī)制是基礎(chǔ)，包括：特種工資單元。年功工資是對長期從事本職工作的雇員的一種報酬獎勵形式，目的是承認(rèn)雇員以往勞動的積累，激勵雇員安心本職工作。我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行崗位技能工資制度改革中，只設(shè)置技能和崗位兩個工資單元，主要便于與四個勞動要素相對應(yīng)，有利于滿足特殊崗位對勞動者質(zhì)量和數(shù)量的客觀要求及為了操作簡單。工資單元的設(shè)置崗位技能工資屬于基本工資制度，由技能工資和崗位工資兩個單元組成。勞動責(zé)任評價主要反映不同崗位、職務(wù)對雇員勞動責(zé)任的要求，評價指標(biāo)包括在產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本和消耗，以及設(shè)備、財產(chǎn)、安全衛(wèi)生、經(jīng)營管理等方面的勞動責(zé)任程度。崗位勞動評價體系崗位勞動評價是將各類崗位、職務(wù)對職工的要求和影響歸納為勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件四個基本要素，通過測試和評定不同崗位的基本勞動要素，科學(xué)評價不同崗位的規(guī)范勞動差別，并以此作為確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。即每一職等的工資所能達(dá)到的最高工資幅度都是相同的，相鄰職等的工資重疊幅度相當(dāng)大。其上一職等的最低工資的時候，若已達(dá)高工資率是相同的，呈現(xiàn)出一種相連接的形狀。職務(wù)工資表可劃分為單一型職務(wù)工資表和范圍型職務(wù)工資表。對于其他職務(wù)的價值評估的做法是：待評價職務(wù)亦被分解為與代表性職務(wù)相同的要素，考慮待評估職務(wù)的每一要素各與代表性職務(wù)的哪一種的同一要素類似或相同，就根據(jù)這一代表性職務(wù)的這一要素的工資價值作為待評價職務(wù)這一要素的工資價值，待評價職務(wù)的所有要素的工資價值找出來以后，把它們加總。例如：２．職稱確定以后，就能決定職種和職務(wù)，職稱有時也被稱為“職種群”。３．　　職務(wù)工資制的不足之處主要表現(xiàn)在：１．漸進(jìn)更換法。４．在實施該制度時，應(yīng)該設(shè)立一個５－２０人左右的職務(wù)工資制推行委員會。2．這種體系通過建立一種穩(wěn)定報酬體系以有利于留住人才。（２）有一定的企業(yè)管理水平，生產(chǎn)的原始記錄比較完備，有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計計量制度、產(chǎn)品檢查驗收制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等，有合理的生產(chǎn)組織和勞動組織。它適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項工程，而又不能直接計算個人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，或者雖然可以統(tǒng)計計算個人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，但生產(chǎn)過程要求在上下工序之間或班次之間密切協(xié)作，生產(chǎn)方能順利進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)崗位等情況。這種工資形式只有在企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是定額管理比較科學(xué)合理的條件下實行，效果才比較好。第二十七條公司每月支薪日為第六章第十八條各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計入工資總額；5.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。5.獎金（效益工資）。％（如20％～30％）。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占正式員工工資制第十一條提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。公司董事長、總經(jīng)理；2.第四條總 計件工資控制表（一） 崗位技能工資制 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。則 第一條 職務(wù)工資制流程 保密工資制度 計件薪計算表 公司工資制度方案第一章結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.第四章基礎(chǔ)工資。（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占4.獎金通過隱密形式發(fā)放。1.員工崗位工資變更。由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）1.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。則第二十三條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個計件單價計算。（4）集體計件工資是按作業(yè)班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)量的多少計算計件工資，然后在作業(yè)班組內(nèi)將工資合理分配到個人的工資形式。（３）根據(jù)員工的小時工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作小時數(shù)計算工資。計時工資的好處是：1．它便于檢查，從同工同酬的角度出