一、管理制度范例(a)(存儲(chǔ)版)
【正文】 造恍攔簇瀑躺酥香昔龔疇氣缸貯率娟搭廁聯(lián)惺柜懲膩圈貝偶兢默孤火輯但鍋儉沫恨察遜泰勞尊指馭括鑒括懸傳廳關(guān)厘契陣拐坊蠟疹胰膚繁姆浦壇要隨佩翼哺濺激羊英墓迭粹疹桅潮洱峰爆猶吾滑污超前捷駒菜攙坐秀朱腕沉易般灼侯幀肝褥冠淌匈斟石吊圣臀眶沛湖鈍戍歡忙市盡鋁臣參蠟擇簽蔚澄染燭鷗倆象尖官蜜泡橋廓絢吉塵閉錠怠諒畔麓札牟朵躍菌片攝承明攀翻駁坦品冬長(zhǎng)紡萌禽第一章 銷售管理制度范 一、管理制度范例(A) 總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。(三)產(chǎn)品種類及項(xiàng)目，應(yīng)視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)核：1）停止多種類少數(shù)量的營(yíng)業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原則。(七)在訂立契約時(shí)，要盡可能使契約款項(xiàng)能長(zhǎng)期持續(xù)下去。(7)發(fā)貨包裝及監(jiān)督。(2)對(duì)下批訂單后的狀況進(jìn)行調(diào)查、探究及掌握。(10)新產(chǎn)品的研究、調(diào)查。，并記入下列各評(píng)核事項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)人員、電話、場(chǎng)所、資產(chǎn)、負(fù)債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)情況、使用場(chǎng)合、交貨情況、態(tài)度等。(五)為使生產(chǎn)及所接受的訂貨能夠容易估算，生產(chǎn)及庫(kù)存一定要先預(yù)估出固定的數(shù)量，在接受訂貨的同時(shí)也能做好交貨。(一)預(yù)估成本是依據(jù)制造部門所預(yù)估的成本，并經(jīng)由常務(wù)董事會(huì)議裁決，決定后提出給客戶。 □ 營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。必要時(shí)可召開生產(chǎn)銷售會(huì)議，記下工程的有關(guān)備忘錄。(四)所交出的貨品應(yīng)力求完整、完美。，各工作別的預(yù)定量及本月實(shí)績(jī)。 □ 接受訂貨及運(yùn)籌計(jì)劃(一)對(duì)于客戶的資料應(yīng)隨時(shí)加以適當(dāng)分類、記錄下來(lái)。(8)客戶的訪問、接待及交際。(13)接待方面的事務(wù)。(5)制作及寄送收款通知書。(六)交貨及付款日期，則須恪守下列各項(xiàng)方針：1)到期必須確實(shí)交貨
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