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【管理制度】適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法(存儲版)

2024-09-14 13:26上一頁面

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【正文】 采用哪一種方法,我們都可以按照下面的步驟來進(jìn)行:1, 確定在項目管理的整個過程以及各個知識領(lǐng)域中,有哪些環(huán)節(jié)牽扯到項目管理之外的企業(yè)管理的內(nèi)容,會受到企業(yè)的管理制度的制約。基于此模版,結(jié)合具體企業(yè)的實際情況,就可以比較快地定義出企業(yè)中項目管理與企業(yè)管理在權(quán)責(zé)方面的邊界,指導(dǎo)企業(yè)逐步建立起項目管理的制度體系??傊?,項目管理體系與職能管理體系是相互配合、密不可分的,兩者需要不斷協(xié)調(diào),求得均衡,它們共同構(gòu)成了企業(yè)的完整管理體系。6, 隨著項目管理制度的施行,可以根據(jù)需要不斷調(diào)整,不斷改進(jìn)。如果企業(yè)各項基礎(chǔ)職能管理已經(jīng)比較完備,運行比較穩(wěn)定,就可以考慮采用第一種方法。3, 人力資源管理和財務(wù)管理,直接管理著企業(yè)的核心資源,為企業(yè)的各項活動提供支持。2, 市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)和日常運營,是企業(yè)的三項重要職能,而項目往往會貫穿這三項職能,至少與三項職能也是密切相關(guān)、相互影響的。因此,在現(xiàn)代企業(yè)中,職能化管理和項目管理,兩者不可偏廢,需要根據(jù)各自的特點,有機地結(jié)合,相得益彰,才能使企業(yè)健康地發(fā)展。企業(yè)無論是已經(jīng)確定了戰(zhàn)略目標(biāo),還是為了生存而疲于奔命,它的每一次行動,其實都是一個項目,通過每一個具體項目的執(zhí)行,達(dá)到一個個具體的目標(biāo),通過完成這些具體的目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。:;:;:適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法項目存在于組織當(dāng)中,企業(yè)只是其中一種比較常見的組織類型,為了便于說明問題,在后續(xù)的內(nèi)容中,僅涉及企業(yè)中項目管理方面的問題,但這并非意味著項目總是在企業(yè)內(nèi)部的,有時它會超越企業(yè),在一個項目中包有多個企業(yè)的參與。項目管理在面向目標(biāo)的同時更關(guān)注過程,使項目過程能夠緊緊圍繞目標(biāo)發(fā)展。第三,也是更重要的一個方面,就是在具體項目中,項目經(jīng)理具有很大的權(quán)力,但項目經(jīng)理這個頭銜是由于項目的存在而存在的,是臨時的,不屬于傳統(tǒng)組織中的權(quán)力體系中,但有時卻又會超越傳統(tǒng)的權(quán)力體系,這就會對企業(yè)的
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【摘要】