細(xì)胞的分化、癌變和衰老(20xx年12月整理)(存儲(chǔ)版)
【正文】 批和報(bào)備 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明 1上月末計(jì)劃成本主管 計(jì)劃成本主管分別對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃和非生產(chǎn)性物資供應(yīng)計(jì)劃中超預(yù)算部分形成說明報(bào)告 2供應(yīng)部經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃成本主管將該說明報(bào)告交供應(yīng)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并將審批后的報(bào)告轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)管理部備案 3月末計(jì)劃成本主管 供應(yīng)部經(jīng)理 分管副總計(jì)劃成本主管將《材料物料月度供應(yīng)計(jì)劃》和《月度調(diào)整計(jì)劃》、《非生產(chǎn)性物資季度供應(yīng)計(jì)劃》、《月度資金用款計(jì)劃》報(bào)供應(yīng)部經(jīng)理和分管副總審批 4月末計(jì)劃成本主管 財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃成本主管將《材料物資月度供應(yīng)計(jì)劃》、《月度調(diào)整計(jì)劃》和《非生產(chǎn)性物料季度供應(yīng)計(jì)劃》、《月度資金用款計(jì)劃》各一份報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案，另一份在計(jì)劃成本組留存 計(jì)劃分解和執(zhí)行 步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明 1上月末／本月中生產(chǎn)部 采購主管采購主管獲得生產(chǎn)部《月度生產(chǎn)排程表》和《排程調(diào)整表》 2上月末／本月中采購主管 采購經(jīng)理采購主管根據(jù)月供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)排成分解月供應(yīng)計(jì)劃至《周采購作業(yè)清單》，向采購經(jīng)理下達(dá)采購指令 3當(dāng)月初／本月初采購主管 倉庫主管 倉庫管理員采購主管制訂《周到貨計(jì)劃》，一聯(lián)傳遞給倉庫主管和各倉庫管理員，作為收料依據(jù)，另一聯(lián)在采購組留存 4采購主管 采購經(jīng)理采購主管監(jiān)督和協(xié)助采購經(jīng)理計(jì)劃執(zhí)行，收集反饋信息 5采購主管 采購經(jīng)理每周采購組召集采購計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度總結(jié)會(huì)，督促計(jì)劃完成，處理影響完成進(jìn)度的異常情況 五、單據(jù)及報(bào)告 《生產(chǎn)部物料需求表》 《生產(chǎn)部物料需求調(diào)整表》 《月末庫存補(bǔ)貨需求表》 《存貨狀態(tài)明細(xì)表》 《五金配件需求表》 《月度材料物資供應(yīng)計(jì)劃》 《月度材料物資供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃》 《季度非生產(chǎn)性物料供應(yīng)計(jì)劃》 《供應(yīng)部月度資金用款計(jì)劃》 《超預(yù)算報(bào)告》 《采購周作業(yè)清單》 《周到貨計(jì)劃》 物資請(qǐng)購規(guī)范（ P2Z1J42） 一、目的 本管理文件明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門在物資需求計(jì)劃外的零星物料需求請(qǐng)購流程，以規(guī)范物資請(qǐng)購的發(fā)起、審批和傳遞程序。 結(jié)合以上材料，回答下列問題： (1)線蟲發(fā)育時(shí) 131個(gè)細(xì)胞程序性死亡的原因是 _____________________________。為什么臨床上并不這么做？ __________________. ?，F(xiàn)在我們還知道，有關(guān)線蟲細(xì)胞死亡的絕大多數(shù) 基因，在人的體細(xì)胞中也可能找到。其根本原因是這些造血干細(xì)胞 ( ) A．有旺盛的分裂能力 B．能合成神經(jīng)細(xì)胞或肝細(xì)胞需要的蛋白質(zhì) C．與受精卵具有相同的分化能力 D．具有與受精卵相同的全部遺傳信息 變式訓(xùn)練 11 一般情況下，下列的細(xì)胞中分化程度由高到低的順序依次是 ( ) ① 卵細(xì)胞 ② 受精卯 ③胚胎干細(xì)胞 ④造血干細(xì)胞 ⑤神經(jīng)細(xì)胞 A．⑤①②③④ B．⑤③①②④ C．⑤①④②③ D．⑤①④③② ； 微信紅包群 微信紅包群 ； 購標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃成本主管企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 符合標(biāo)準(zhǔn)但不實(shí)行大宗采購使用部門企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃成本主管分管副總 大宗采購合同期限標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃成本主管企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部分管副總 實(shí)際采購合同超期限標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)管理員使用部門、企業(yè)發(fā)展部分管副總
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