西游記--團隊管理(存儲版)
【正文】 們?nèi)齻€人一起來挑。 中國式管理 三個和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人 機制創(chuàng)新 由于廟離河邊很遠，他決定讓三個和尚在挑水的時候搞接力賽，每個和尚挑一段，搞分工與協(xié)作 技術創(chuàng)新 由于廟里銀兩充足，他決定在廟里安裝自來水，他給三個和尚安排了值班計劃，每人負責一天接水倒水的工作 管理創(chuàng)新 由于來深圳的和尚多，他決定在三個和尚之間引入競爭機制，誰挑得多，誰的工資就高 這個故事告訴我們，三個和尚作為職業(yè)經(jīng)理人是成功的，因為他們在不斷的創(chuàng)新，引入了新的機制，搞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。 方丈把二和尚叫到面前，對二和尚說：“你到廟里這么多年了，工作一直沒有什么起色，你要好好反思一下自己，為什么績效總是不太好。 中國式管理 給方丈罵了一頓，心里很不痛快，自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。 方丈 三個和尚 中國式管理 祝大家早得真經(jīng)！ 。 這個故事告訴我們，激勵要及時、準確和有針對性：對大和尚輕描淡寫的降職沒有任何效果；對二和尚的批評無關痛癢；對小和尚的激勵太輕，完全沒有任何效果。 三個和尚對方丈都不滿意 據(jù)說三個和尚推銷梳子回到廟后，轉(zhuǎn)眼三個月的時間過去了。 二和尚負責統(tǒng)計每個人每個月的挑水數(shù)量。 結(jié)論 只要我們用心 ,就會寫出一部好書 ! 只要我們努力 ,就會編寫傳奇 ! 中國式管理 從前有一個廟，廟里住著一個姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！ 上級新安排來了一個和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個事實，為了要喝水，只好和新和尚一起去抬水來喝！ 領導又弄來了一個和尚，三個和尚如何分工？沒有辦法了。 ? 我恍然大悟。 原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！ 如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結(jié)合起來？ 我們又如何呢？ 大結(jié)局 :師徒四人齊心協(xié)力目標一致 ,修成正果 ! 你的團隊目標一致嗎 ? 你的團隊 “ 人心齊、泰山移 ” 嗎？ 感悟故事： ? 沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。 團隊中需要什么？ 問題 :團隊的要素 ? 團隊被授權(quán)完成一個共同的目標，必須開始建立自己的愿景，而且愿景和所依托平臺的總策略必須相一致。 團隊管理 什么是團隊？ 一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組（ group）區(qū)分開來 “一個團隊由少量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。 團隊的成長階段 ? 作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團隊精
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