領(lǐng)導力的八個能力特征(存儲版)
【正文】 不犯錯 回應 應用 達達到預期 協(xié)作 行動 勇?lián)熑? 參與 完善 超越預期 激勵 放權(quán) 勇?lián)L險 未雨綢繆 ?基本管理能力特征 ?世界級管理水平的能力特征 ?突破性的、富有遠見的特征 被動反應 主動反應 前瞻性反應 戰(zhàn)略導向 全面、復雜的分析性思考和概念性思考能力 理解眼前的問題 依照整體戰(zhàn)略制定計劃 清晰闡述未來期望多年的工作重點 分析和確定自身業(yè)務領(lǐng)域的多年市場戰(zhàn)略 超越自身領(lǐng)域改變業(yè)務戰(zhàn)略 創(chuàng)立影響重大的企業(yè)戰(zhàn)略 在復雜環(huán)境下開展多重業(yè)務的企業(yè)戰(zhàn)略夥突破性戰(zhàn)略 熟悉自身工作領(lǐng)域，能夠抓住眼前的變革和發(fā)展機遇 深刻理解組織的戰(zhàn)略環(huán)境，有能力對組織戰(zhàn)略作出貢獻 制定真正的戰(zhàn)略規(guī)劃來整合各種業(yè)務問題，開展高效行動 被動層次 主動層次 前瞻 /戰(zhàn)略層次 ?眼光只局限于手頭的工作； ?無法認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實意義。 規(guī)模 品牌 聲譽 經(jīng)營策略 服務能力 。 變革領(lǐng)導力 通過人才來驅(qū)動變革，根據(jù)新目標對組織進行變革和調(diào)整 接受變革 支持變革 積極指出變革的必要性 大力倡導變革 鼓動他人發(fā)起變革 凝聚集體力量促成變革 讓變革文化植根于企業(yè) 容忍變革，對于微小改善或整體改變有基本接受度 確定變革依據(jù)，影響他人實施變革 充分調(diào)動整個組織，一起推進根本性的變革 被動層次 主動層次 前瞻 /戰(zhàn)略層次 ?大力阻撓合作；始終不支持新的業(yè)務項目； ?盡管有強有力的變革理由，依然認為沒有改善或變革的必要。 市場洞察力 深刻理解市場及其對業(yè)務的影響 了解運營環(huán)境 了解市場基本情況 積極掌握市場
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