金蝶云星空xx集團(tuán)阿米巴項(xiàng)目解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 行于流水。 這些交易將根據(jù)結(jié)算關(guān)系，產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算清單，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 在核算體系間，設(shè)立好結(jié)算價(jià)格。 ? 通俗易懂下的能力提升 看得懂、實(shí)用化、持續(xù)改進(jìn)提升 ? 公布各部門業(yè)績(jī)而非績(jī)效 京瓷“玻璃般透明” 的單位時(shí)間核算制度，盡可能地向員工公開公司的情況。 稻盛和夫（北京）管理顧問 有限公司 （ 盛和塾中國(guó)總部） 盛中和國(guó)管理顧問（上海）有限公司 正其道 優(yōu)其術(shù) 探其行 升其器 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 4 激活組織的最佳管理模式：阿米巴經(jīng)營(yíng) 阿米巴 以心為本的管理哲學(xué)！ 阿米巴經(jīng)營(yíng)是挃將企業(yè)劃分成細(xì)小的組織。 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 6 企業(yè)實(shí)施阿米巴的步驟 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 量化分權(quán)不制度建設(shè) 內(nèi)部交易不獨(dú)立核算 業(yè)績(jī)分析不循環(huán)改進(jìn) 理念 導(dǎo)入 劃分 SBU 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 7 對(duì)亍阿米巴，很多企業(yè)在路上 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 8 金蝶不阿米巴經(jīng)營(yíng)管理 金蝶于阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案 Contents 金蝶對(duì)項(xiàng)目的理解 成功案例 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 9 XX集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分 XX集團(tuán) 職能部門 XXX服務(wù)管理有限公司 門庖業(yè)務(wù) 其它業(yè)務(wù) 研發(fā)組 市場(chǎng)部 加盟組 房產(chǎn)組 工程組 財(cái)務(wù)部 人事部 總經(jīng)辦 ... … … … 新業(yè)務(wù)的快速布局 XXX供應(yīng)鏈有限公司 采購(gòu)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 物流部 二大匙 一大匙 門庖 1 … 門庖A 門庖B … 門庖A 門庖B … 門庖A 門庖B … … 類子公司管理 集團(tuán)職能 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元 子公司管理 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 10 XX集團(tuán)阿米巴 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總需求 匯總阿米巴報(bào)表 運(yùn)營(yíng)匯總阿米巴報(bào)表 職能部門阿米巴匯總 其它獨(dú)立利潤(rùn)中心 門庖阿米巴報(bào)表 部門阿米巴報(bào)表 阿米巴報(bào)表單元 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 11 目前阿米巴管理存在問題 阿米巴 報(bào)表和管理報(bào)表業(yè)務(wù)職能重合； 手工 填寫 丌自勱取數(shù) ， 或者從業(yè)務(wù)端取數(shù) ， 導(dǎo)致阿米巴數(shù)據(jù)丌完全對(duì)應(yīng)或者正確；存在部門管理報(bào)表和阿米巴報(bào)表的巨大差異； （ 包括時(shí)間差異和錯(cuò)誤 ） 財(cái)務(wù) 端為了編制部門管理報(bào)表 ， 內(nèi)部交易使用了總賬憑證編制 ， 但是和稅法丌對(duì)應(yīng) ，沒有內(nèi)部交易抵消分錄 ， 無(wú)法同時(shí) 形成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表 。 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 16 組 織 變 更組 織 撤 銷A = 禁 用組 織 職 能 增 減A = A組 織 拆 分組 織 合 并原 組 織 存 在A 224。 一個(gè)考核體系可包含多個(gè)核算組織， 每個(gè)組織可下掛多層阿米巴單元 ，每個(gè)阿米巴單元不部門一對(duì)一或一對(duì)多，由此形成層級(jí)樹的結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以方便關(guān)注任何一層級(jí)的考核數(shù)據(jù)。 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 41 彭氏綠馨顏：你沒看到的是 …… R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 42 綠馨顏：?jiǎn)蔚?利潤(rùn) R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 43 東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理 +多級(jí)利潤(rùn)中心 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 44 東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理 +多級(jí)利潤(rùn)中心 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 45 東北 制藥組織美學(xué)：扁平化管理 +多級(jí) 利潤(rùn)中心
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