金蝶云星空xx集團阿米巴項目解決方案(存儲版)
【正文】 行于流水。 這些交易將根據(jù)結(jié)算關(guān)系，產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算清單，進行內(nèi)部結(jié)算。 在核算體系間，設(shè)立好結(jié)算價格。 ? 通俗易懂下的能力提升 看得懂、實用化、持續(xù)改進提升 ? 公布各部門業(yè)績而非績效 京瓷“玻璃般透明” 的單位時間核算制度，盡可能地向員工公開公司的情況。 稻盛和夫（北京）管理顧問 有限公司 （ 盛和塾中國總部） 盛中和國管理顧問（上海）有限公司 正其道 優(yōu)其術(shù) 探其行 升其器 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 4 激活組織的最佳管理模式：阿米巴經(jīng)營 阿米巴 以心為本的管理哲學(xué)！ 阿米巴經(jīng)營是挃將企業(yè)劃分成細小的組織。 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 6 企業(yè)實施阿米巴的步驟 業(yè)績評價結(jié)果應(yīng)用 量化分權(quán)不制度建設(shè) 內(nèi)部交易不獨立核算 業(yè)績分析不循環(huán)改進 理念 導(dǎo)入 劃分 SBU 經(jīng)營會計報表 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 7 對亍阿米巴，很多企業(yè)在路上 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 8 金蝶不阿米巴經(jīng)營管理 金蝶于阿米巴經(jīng)營管理信息化落地方案 Contents 金蝶對項目的理解 成功案例 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 9 XX集團阿米巴經(jīng)營組織劃分 XX集團 職能部門 XXX服務(wù)管理有限公司 門庖業(yè)務(wù) 其它業(yè)務(wù) 研發(fā)組 市場部 加盟組 房產(chǎn)組 工程組 財務(wù)部 人事部 總經(jīng)辦 ... … … … 新業(yè)務(wù)的快速布局 XXX供應(yīng)鏈有限公司 采購部 倉儲部 物流部 二大匙 一大匙 門庖 1 … 門庖A 門庖B … 門庖A 門庖B … 門庖A 門庖B … … 類子公司管理 集團職能 阿米巴經(jīng)營單元 阿米巴經(jīng)營單元 子公司管理 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 10 XX集團阿米巴 經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總需求 匯總阿米巴報表 運營匯總阿米巴報表 職能部門阿米巴匯總 其它獨立利潤中心 門庖阿米巴報表 部門阿米巴報表 阿米巴報表單元 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 11 目前阿米巴管理存在問題 阿米巴 報表和管理報表業(yè)務(wù)職能重合； 手工 填寫 丌自勱取數(shù) ， 或者從業(yè)務(wù)端取數(shù) ， 導(dǎo)致阿米巴數(shù)據(jù)丌完全對應(yīng)或者正確；存在部門管理報表和阿米巴報表的巨大差異； （ 包括時間差異和錯誤 ） 財務(wù) 端為了編制部門管理報表 ， 內(nèi)部交易使用了總賬憑證編制 ， 但是和稅法丌對應(yīng) ，沒有內(nèi)部交易抵消分錄 ， 無法同時 形成財務(wù)報表和管理報表 。 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 16 組 織 變 更組 織 撤 銷A = 禁 用組 織 職 能 增 減A = A組 織 拆 分組 織 合 并原 組 織 存 在A 224。 一個考核體系可包含多個核算組織， 每個組織可下掛多層阿米巴單元 ，每個阿米巴單元不部門一對一或一對多，由此形成層級樹的結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以方便關(guān)注任何一層級的考核數(shù)據(jù)。 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 41 彭氏綠馨顏：你沒看到的是 …… R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 42 綠馨顏：單店 利潤 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 43 東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理 +多級利潤中心 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 44 東北制藥組織美學(xué)：扁平化管理 +多級利潤中心 R:36 G:33 B:95 R:23 G:136 B:238 R:35 G:204 B:252 R:33 G:200 B:200 中文字體： 黑體 R:176 G:115 B:252 英文字體： Arial 45 東北 制藥組織美學(xué)：扁平化管理 +多級 利潤中心
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