國內(nèi)第一部集團(tuán)職位管理政策集團(tuán)職位管理辦法(存儲版)
【正文】 考勤管理 人力資源開發(fā) 薪酬與福利管理文化管理 預(yù)算管理 會計核算 成本會計 稅務(wù)籌劃 審計檢查 結(jié)算會計 資金籌劃 資產(chǎn)管理 基礎(chǔ)建設(shè)管理 戰(zhàn)略實施 （六）調(diào)整職位規(guī)格、結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高層管理人員。 副職在正職不在或缺失時，承擔(dān)正職責(zé)任，代理行使正職權(quán)力。集團(tuán)人力資源部門在確定各級職位責(zé)任前，應(yīng)征詢相關(guān)組織意見，以避免職責(zé)交叉、重復(fù)或者遺漏。第二節(jié)第四十七條（一）固定兼任職位，一般為管理類正職。 在同一職位族系內(nèi)，集團(tuán)公司行政級管理類職位是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)理級管理類職位職能上級。第二節(jié)（五）團(tuán)隊成員爭議（分歧）的裁決權(quán)。（四）業(yè)務(wù)行為的評價權(quán)。（三）指令執(zhí)行的實施權(quán)。第五十一條 集團(tuán)各級職位的設(shè)立、調(diào)整、變更，應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：（一）嚴(yán)格遵循職位設(shè)置原則。（一）集團(tuán)公司、集團(tuán)企業(yè)行政級職位調(diào)整和設(shè)計，由集團(tuán)人力資源管理中心提出，經(jīng)過集團(tuán)總裁辦公會議審議，報請集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。 監(jiān)督管理第六十條 本辦法的解釋，由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)。 集團(tuán)職位描述、職位發(fā)展、職位代理等有關(guān)政策，由集團(tuán)人力資源管理中心另行制訂。第五十九條第九章五第十五條第五十四條 集團(tuán)人力資源管理中心是集團(tuán)職位管理的管理機構(gòu)，承擔(dān)集團(tuán)職位管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、備案和監(jiān)督等工作。（一）勞動工具的使用權(quán)。（二）業(yè)務(wù)政策的解釋權(quán)。（三）團(tuán)隊工作任務(wù)（目標(biāo)）的分配權(quán)。實施組織決策時，管理類職位應(yīng)當(dāng)咨詢平級專業(yè)類職位意見，其中集團(tuán)企業(yè)決策時，還應(yīng)當(dāng)咨詢集團(tuán)公司相關(guān)職能部門意見。集團(tuán)公司行政級管理類職位的直線上級是集團(tuán)級正職；集團(tuán)企業(yè)行政級正職（含代理副職）的直線上級是集團(tuán)級副職或助理職。 職位兼任第四十八條 專業(yè)類職位責(zé)任定位為專業(yè)業(yè)務(wù)管理，即管事。（一）對職責(zé)劃分有異議的，應(yīng)主動協(xié)商解決。 職責(zé)的確立第四十二條副職協(xié)助正職分管工作，承擔(dān)專項或某領(lǐng)域的管理工作；助理職協(xié)助正職開展工作，并兼任本組織其他職位，在做好本職工作的同時履行輔助管理（臨時性、項目性）職責(zé)。（四）組織有二、三班工作時。 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資金控制 財務(wù)分析 費用會計 財務(wù)計劃 任職與配置管理 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 人事信息管理 資質(zhì)管理（印信、證照、產(chǎn)權(quán)） 檔案管理 其中，管理類職位等級比例控制為1：2：3；專業(yè)類職位等級比例控制為1：2：3：2：1。第三十七條五十人以下的集團(tuán)企業(yè)，各一級職能部門，一名主管級職位，支持性職能部門，編制一名管理員職位；業(yè)務(wù)性職能部門，編制一名助理師職位。（一）集團(tuán)企業(yè)一級職能部門最高管理類職位等級為經(jīng)理正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高專業(yè)類職位等級為專員職；其中，五十人以下的集團(tuán)企業(yè)，最高為主管職；支持職族，最高為管理員職；業(yè)務(wù)職族，最高為助理職。 職位規(guī)格第三十一條職位編碼、代碼，詳見附件。第三節(jié) 專業(yè)類職位名稱一般由“集團(tuán)”或“公司”二字、職責(zé)、職銜依次組成。第二十四條 第五章首席職；主任師職；師職；助理師職；科員職。 職位銜級（職銜）依據(jù)職位的任職資格條件劃分，不同序列、不同職位，銜級分別規(guī)定。 （一）集團(tuán)級；集團(tuán)正職、集團(tuán)副職、助理集團(tuán)職。 物資采購職位種類；采購管理職位種類；倉庫管理職位種類；物流管理職位種類。預(yù)算管理職位種類；會計核算職位種類；財務(wù)管理職位種類；審計檢查職位種類。 職位族系（職系）依據(jù)集團(tuán)職位族群，對同類職位歸并，分為九個族系。第三節(jié)一般職位主要通過對其他職位提供支持，產(chǎn)生間接影響組織業(yè)績。（一）領(lǐng)導(dǎo)職位序列；（二）輔助職位序列；（三）支持職位序列；（四）業(yè)務(wù)職位序列；（五）事務(wù)職位序列；（六）作業(yè)職位序列。 操作類職位是指承擔(dān)技能操作的職位。第十條（一）管理類職位；（二）專業(yè)類職位；（三）操作類職位。 集團(tuán)建立科學(xué)的職位體系，對職位設(shè)置實行宏觀調(diào)控，分類指導(dǎo)，分級管理。 職位設(shè)置應(yīng)在明確職責(zé)任務(wù)、職位名稱、職位編制和任職資格，以及工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的職位規(guī)格、編制限額、職位設(shè)置比例內(nèi)，依據(jù)科學(xué)合理、精簡效能、職責(zé)明確的要求設(shè)置職位。 第三節(jié) 職位設(shè)置第一節(jié) 集團(tuán)確定通用的職位類別和層次，依據(jù)各級組織職能、規(guī)格、規(guī)模以及隸屬關(guān)系等情況，對職位實行總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。 管理類職位設(shè)置要適應(yīng)增強組織效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。專業(yè)類職位主要時間用于為主要職能提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，主要特征包括但不限于以下內(nèi)容：（一）只對專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)，承擔(dān)專業(yè)性判斷（非決策）。（二）負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)作業(yè)。第十四條業(yè)務(wù)職位是集團(tuán)價值鏈中不可缺少的職位，直接對集團(tuán)利潤、銷售額、市場份額、客戶滿意度負(fù)責(zé)。 職位族群（職群）依據(jù)集團(tuán)的價值鏈，分為兩個族群。 職位族系是集團(tuán)職位發(fā)展，集團(tuán)人力資源開發(fā)、發(fā)展基礎(chǔ)。（一）行政職位族系分為四個種類。（五）銷售職位族系分為五個種類。（九）品質(zhì)職位族系分為兩個種類。 （四）經(jīng)理級；經(jīng)理正職、經(jīng)理副職、助理經(jīng)理職；專員職、師職。 職位層次（職層）依據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)職位等級歸并，分為四個層級。（二）輔助職位分為四級。（六）作業(yè)職位分為三級。 第二十五條第二十七條 第二十八條 集團(tuán)
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