【正文】 ...... 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .................................................. 9 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .................................................. 9 第四章 基層員工的培訓(xùn) ..................................................... 10 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ............................................... 12 第一章 總則 ............................................................... 12 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................... 12 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................... 12 第四章 外派培訓(xùn)工資 ....................................................... 13 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ............................................... 14 附件 1 培訓(xùn)運作流程 ....................................................... 15 附件 2 需求調(diào)查表 ......................................................... 16 3 / 24 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 ................................................ 17 附件 4 員工外派培 訓(xùn)申請表 ................................................. 18 附件 5 培訓(xùn)工作評價表 ..................................................... 19 1 / 24 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 河南 SKD 公司（以下簡稱公司）全體員工。 2 / 24 （三） 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。 （二） 經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。 第六章 培訓(xùn)實施 第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。 第八章 培訓(xùn)費用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引 導(dǎo)。 8 / 24 第三章 通識訓(xùn)練 第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本的工作技巧。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 （四） 其它培訓(xùn) 11 / 24 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門負責(zé)人。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會審批后 執(zhí)行。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上