某企業(yè)管理咨詢公司績效考核制度文件(存儲版)
【正文】 有一定創(chuàng)新性工作態(tài)度30%不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工偶有不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正服從項目經(jīng)理管理在3分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認真負責(zé)，有團隊精神在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動第十四條 項目組員工在進入項目時就必須與項目經(jīng)理溝通并填寫月度計劃及小結(jié)表，見附表四（200 年 月月度工作計劃及小結(jié)表）第十五條 在項目結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工在項目組中的工作情況來填寫行為規(guī)范考評表見附表五（行為規(guī)范考評表）五、員工績效第十六條 每年的年初，部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位職責(zé)及員工的具體情況與員工進行溝通并填寫員工績效計劃及考評表見附表六（員工績效計劃及考評表）第十七條 員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作年度計劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標(biāo)及時間節(jié)點等。三、部門績效第五條 績效計劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一（部門績效合同）。2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。四、項目績效第八條 項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。第二十條 員工績效的計算：員工績效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，P1,P2,P3,見附表六。第二十九條 本制度自頒布之日起實施。第二十二條 當(dāng)有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時，可以向總經(jīng)理提出申訴。申請及考評表見附表三（項目考評申請及考評表）第十二條 項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標(biāo)準進行項目經(jīng)理績效評分，填寫在項目考評申請及考評表內(nèi)。5. 專職部門：公司的行政綜合部負責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護二、績效分類第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表：表1 公司績效分類表績效類別考評人被考評人周期方法部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效公司級項目是績效管理委員會，部門級項目是部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員工績效項目經(jīng)理項目組員工項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準，這些標(biāo)準包括了工作量，工作完成的及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。㈠項目經(jīng)理績效第九條 公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標(biāo)準見下表：表2 項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標(biāo)準表KPI指標(biāo)解釋（含評分要素）評分等級預(yù)算執(zhí)行項目的各項費用預(yù)算及執(zhí)行情況（。n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在年終溝通后確定但是必須保證n1%,n2%,n3%的和為1。 附表一：部門績效合同部門績效合同第一部分：考評內(nèi)容KPI（A）權(quán)重（B）評分等級（C）得分（D=B*C）結(jié)果說明銷售額利潤
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