電力企業(yè)論文電力企業(yè)管理論文淺談電力企業(yè)的薪酬管理(存儲版)
【正文】 策，這就要求他們大膽革新，富有開創(chuàng)精神，敢于對組織的成長發(fā)育負擔(dān)必要的風(fēng)險，因此對他們，應(yīng)以實施長期激勵為主，短期激勵在整個激勵方案中占的比重不應(yīng)過大，側(cè)重于年度激勵計劃；應(yīng)注意的是，其薪酬則應(yīng)與電力企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系起來，加大風(fēng)險收入的部分。(2) 對科技崗位員工的薪酬管理科技人員主要指專業(yè)技術(shù)人員，是指那些用其所掌握的專業(yè)知識為企業(yè)的發(fā)展解決問題或是從事專業(yè)技術(shù)研究的員工。具體來說就是按崗位性質(zhì)的不同，將企業(yè)員工分為三大類，分別進行不同的薪酬管理方法。市場經(jīng)濟是按照競爭規(guī)則運行的經(jīng)濟，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，擁有大量人力資本水平高的員工的企業(yè)，在競爭中就能夠獲勝。二、 當(dāng)前電力企業(yè)薪酬制度存在的問題雖然電力企業(yè)市場化的步伐在加快，但電力企業(yè)激勵不足和約束不力的問題相當(dāng)嚴重，原因是市場經(jīng)濟改革不到位，存在著3個方面的滯后，即企業(yè)用人改革滯后、制度改革滯后、收入分配調(diào)控制度改革滯后，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 工資水平與市場價位脫節(jié)目前電力企業(yè)在工資水平上存在一高一低現(xiàn)象，即一般崗位的員工工資收入水平高于市場價位，而關(guān)鍵重要崗位員工的工資水平普遍低于市場價位。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資本；人才；薪酬管理；崗位激勵隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本的資源已經(jīng)逐步取代工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟資源和物質(zhì)資源成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的最關(guān)鍵因素，企業(yè)是否能將員工的積極性和主動性發(fā)揮出來，并充分調(diào)動其潛能，決定著企業(yè)未來的興衰與成敗，因為經(jīng)濟的競爭歸
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