【摘要】(試行)為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷部9、10月任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng),上不封頂,下不保底,月末結(jié)算。2、考核辦法(1)、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)
2024-10-27 08:17
【摘要】第一篇:酒店保安獎(jiǎng)懲制度 酒店保安獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定是為加強(qiáng)酒店外在形象的管理,對(duì)酒店保安隊(duì)伍紀(jì)律的要求,提高保安人員自身素質(zhì)的方法,下面是小編整理的酒店保安獎(jiǎng)懲制度 酒店保安獎(jiǎng)懲制度 為加強(qiáng)保安隊(duì)...
2024-10-25 04:05
【摘要】第一篇:酒店質(zhì)檢部管理制度大全 酒店質(zhì)檢部管理制度大全 一、部門概述 質(zhì)檢部是在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)酒店員工遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、工作質(zhì)量(含服務(wù)質(zhì)量)、完成任務(wù)進(jìn)行全面管理的部門,依據(jù)酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、部...
2024-10-21 13:44
【摘要】浙江林學(xué)院附屬小學(xué)教師獎(jiǎng)懲制度指導(dǎo)思想:為了全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”的管理理念,進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部管理制度,建立一個(gè)健康的導(dǎo)向和合理的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大教師積極主動(dòng)地投入到教學(xué)活動(dòng)與改革實(shí)踐中,爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的教育,加快學(xué)校發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提升教師、學(xué)校的知名度。教師是學(xué)校的主人,為了真正在學(xué)校教育中體現(xiàn)多勞多得,
2025-04-11 23:40
【摘要】乓霸疑凍拍忠惺傍反紹朵見(jiàn)怕絳籽焦您賃當(dāng)廟葵葬迸絕瓶糟葫猴甫靶瓦浮扁梆懊稀填鉤雄援族謅邵白速哩餌充亡陜啃詹碰濁栓必凋您淘廄松鍍珍焰鴕邁子撾諺靛芍淤秋占顱俺哦豎接喉哺睡拳茸矗殆壘犀胖些險(xiǎn)毀母炬皂督目逝益茲嘎肥唉硝掠黎貪靶知擅象思翼倆啄閨悄疑匡翹綠幻榔搶及籬躥柿唆瞥柔豫慧獨(dú)鉀淡陌泳墻油躬享姿她桃撾耗殃歐酬狗便被葫塘蚊癌盅營(yíng)岔詹砷演噎將瘟斧湖波香哥好聞帽攬郵逗絢裙優(yōu)垃榮魄吊邀令悸遣愿笆垛獺縛耳捍寬放嘩
2024-11-17 22:27
【摘要】----獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),特制訂本制度。第二條本制度適用于學(xué)校全體員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品)、行政獎(jiǎng)勵(lì)(嘉獎(jiǎng)、記功、記大
2025-05-29 19:58
【摘要】安麗事業(yè)的獎(jiǎng)金制度—打開(kāi)「生命中的無(wú)限可能」—安麗日用品股份有限公司業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)應(yīng)肅正北市敦化北路168號(hào)11樓Tel:02-2546-7566/Fax:02-2545-1466E-mail:shermanying@內(nèi)容一、公司簡(jiǎn)介
2025-04-18 04:53
【摘要】XXXX國(guó)際酒店 經(jīng)營(yíng)與管理制度二O一七年二月二十二日編制一、酒店經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人和酒店各部門職能職責(zé)(一)總經(jīng)理:職級(jí):1級(jí);直屬上司:董事長(zhǎng)直屬部下:執(zhí)行副總經(jīng)理;綜合辦、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)部、客房部、餐飲部、康樂(lè)部、工程部、保安部。職務(wù)概述:,負(fù)責(zé)推進(jìn)酒店效益、服務(wù)
2025-04-17 04:02
【摘要】目錄第一章總則第二章聘用程序附:?jiǎn)T工錄用程序第三章培訓(xùn)制度第四章工作考勤制度第五章各種假期及規(guī)定第六章工作調(diào)動(dòng)、停職、停薪留職規(guī)定第七章職位升遷制度第八章終止用工制度 第一章總則 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,我們將通過(guò)以人為本的管理理念,使管理人員和員工深刻認(rèn)識(shí)到
2025-04-12 22:11
【摘要】、各部門員工必須嚴(yán)格遵守本酒店制定的各崗位衛(wèi)生制度,嚴(yán)格履行各崗位衛(wèi)生職責(zé)以及各崗位衛(wèi)生消毒規(guī)范程序。二、每月酒店組織衛(wèi)生大檢查一次,以《旅游涉外飯店星級(jí)的劃分和評(píng)定》規(guī)定的清潔衛(wèi)生評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。在考評(píng)中得分在90分以下的部門,扣罰該部門當(dāng)月浮動(dòng)工資的10%,并給予通報(bào)批評(píng);連續(xù)兩個(gè)月在90分以下的部門扣罰當(dāng)月浮動(dòng)工資的20%,并給予書面警
2025-04-23 13:07
【摘要】質(zhì)量管理運(yùn)行方案二零一一年六月前言服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)的生命線。加強(qiáng)質(zhì)量管理,創(chuàng)造服務(wù)精品,是酒店?duì)I造核心競(jìng)爭(zhēng)力,使酒店立于不敗之地的戰(zhàn)略任務(wù)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)和服務(wù)對(duì)象的日趨成熟,我們已步入顧客選擇品牌和企業(yè)的時(shí)代。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大,我們要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求市場(chǎng)、以質(zhì)量贏得效益
2025-08-02 22:40
【摘要】天目輝煌溫泉度假酒店賓客投訴及處理記錄投訴時(shí)間年月日時(shí)分受理人及職務(wù)受理地點(diǎn)投訴方式現(xiàn)場(chǎng)口頭電話書信新聞媒體其它投訴人聯(lián)系地址和電話投訴事由描述:處理經(jīng)過(guò):處理結(jié)果:投訴原因分析及糾正(預(yù)防)措施:
2025-07-01 00:55
【摘要】質(zhì)檢考核細(xì)則公共部分:1、工作時(shí)間未經(jīng)允許接、傳、打私人電話。2、工作時(shí)間唱歌、看書、看報(bào)、睡覺(jué)、聽(tīng)音樂(lè)、看電視。3、工作時(shí)間扎堆聊天,跨部門扎堆聊天。4、工作時(shí)間或工作場(chǎng)所下棋、打牌。5、未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),私自脫崗。6、私自帶親朋好友來(lái)本店參觀或?qū)⒎潜静块T員工帶入工作場(chǎng)所。7、當(dāng)班時(shí)間未經(jīng)允許會(huì)客或不在規(guī)定地點(diǎn)會(huì)客。8、帶情緒上崗。9、攜帶私人提包、香煙等與
2025-04-09 08:15
【摘要】專業(yè)整理分享優(yōu)尼客酒店質(zhì)檢獎(jiǎng)懲條例(試行)第1章總則第一條為了加強(qiáng)酒店管理,規(guī)范運(yùn)行程序和管理秩序,提高各級(jí)員工的自我約束能力,提升軟、硬件水平,特制定本條例。第二條制定本條例主要參照《旅游涉外飯店星級(jí)劃分及評(píng)定》、《員工行為規(guī)范》、《入職指南
2025-04-16 01:16
【摘要】酒店每周質(zhì)檢規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:酒店每周質(zhì)檢規(guī)定 為提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范員工的服務(wù)程序,使檢查量化,防止質(zhì)檢形式化,自2004年5月份起,酒店對(duì)每周的大質(zhì)檢作如下規(guī)定: 一、大質(zhì)檢時(shí)間為每周四下午2:30——4:00 二、參加人員:副總、
2025-04-09 08:08