工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 集、進(jìn)行對比分析。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上加上適當(dāng)?shù)拈g接成本以及利潤就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算?？傮w上來講成本計(jì)劃存在兩種模式，即自上而下的預(yù)算管理模式和自下而上的匯總模式。 、對于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問題,公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立一定數(shù)額的儲(chǔ)備保證金,通過內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保生產(chǎn)資金足額及時(shí)到位,確保工程之正常使用。 資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。 三、 資金計(jì)劃 ~ 00萬元/月2 ~ 00萬元/月2 ~ 00萬元/月5 ~ 00萬元/月3 00萬元/月3 ~ 00萬元/月5 1500萬元 14230萬元 四、資金管理辦法 根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有
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