【正文】 ，預(yù)防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。高層次的技術(shù)人員公司技術(shù)部60多人，全部是建筑、機械、化工及其它專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生、研究生。嚴格按工程部下發(fā)的設(shè)計施工圖紙進行生產(chǎn)加工。 包裝運輸措施因為所有材料是用來做裝飾用的,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用合格的保護膠帶來保護材料的表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶包裝周密的配合。B. 竣工檢驗的內(nèi)容和要求包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點，要擺放整齊。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護措施規(guī)定。 登高作業(yè)時，小型工具如扳手、撬棒等，為防止墜落傷害別人，要用鏈條連接,持在身上。 嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖；嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。 文明建設(shè)措施 施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。10. 成品、半成品的保護措施 生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護措施 工作程序A. 走訪顧客，了解產(chǎn)品使用信息。質(zhì)監(jiān)處對各種維修材料及維修用加工件進行檢查。B. 接到用戶意見后，服務(wù)人員必須在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。 保修A. 保修期限本工程保修期限為5年。同時維修服務(wù)工作人員，用書面形式做出評價，將此材料返回公司存檔，作為公司對每項工程的考核依據(jù)之一。B. 過保修期的產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，如屬特殊原因造成的損壞，由雙方協(xié)商解決。G. 對較復(fù)雜的問題，需制定詳細的維修服務(wù)計劃，并計調(diào)中心，由計調(diào)中心組織安排維修準備工作。B. 工程管理處職責收集顧客質(zhì)量反饋信息，并及時將顧客投訴意見轉(zhuǎn)到售后服務(wù)部。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。 用完發(fā)泡劑的空管要專門裝袋，不得四處亂仍。 干粉滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。，并設(shè)安全漏電保護器。施工班組要認真作好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄。加工完畢的構(gòu)件，按其5%抽樣檢查，且每種不少于5件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復(fù)檢合格方可驗收； 產(chǎn)品加工措施公司擁有先進的進口鋁合金加工設(shè)備，經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)并獲得一定等級證書的技術(shù)工人，在每道工序嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，質(zhì)檢員嚴格按抽檢方案檢查。微機分析在國內(nèi)同行業(yè)中，我公司的計算機輔助設(shè)計處于領(lǐng)先地位，開發(fā)出居領(lǐng)先地位的微機軟件，而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，對每個工程的一切數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算，確保各項技術(shù)參數(shù)準確無誤，滿足使用要求。項目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，執(zhí)行專項職能。 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系控制公司執(zhí)行以總經(jīng)理負責整個工程質(zhì)量，以質(zhì)量監(jiān)理處作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的管理體系。8. 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：確保省優(yōu)，配合總包爭創(chuàng)建筑獎。6. 勞動力、機械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計劃 勞動力計劃 依據(jù)A. 依據(jù)通過閱讀《工程招標文件》和裝飾施工圖，我們已充分理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量，根據(jù)施工定額、長期的施工經(jīng)驗，以及本工程所確認的創(chuàng)優(yōu)目標和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3強的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。 進度計劃的實施。5. 施工進度計劃 施工工序網(wǎng)絡(luò)圖（圖附后） 進度計劃及工期安排根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，并與業(yè)主交流，安裝部位立面的設(shè)備、器具進出方便，施工考慮每層進行，本工程總計用65個日歷天完成施工內(nèi)容，開工工期根據(jù)業(yè)主的要求確定。工藝操作流程：施工準備→檢查驗收鋁合金罩殼→將鋁合金罩殼分型號，規(guī)格堆放→初安裝→調(diào)整→固定→驗收。工器具：+字螺絲刀、墊塊人員：每組2人。②嚴格把好質(zhì)量關(guān)，包括半成品、原材料安裝施工等。②要調(diào)整好八角鋼軸與各配件間的配合間隙。④所有資料要全面落實，各種表格要填寫整齊，同時要做好隱蔽工程驗收單。 軌道端座系統(tǒng)安裝校正與驗收軌道端座安裝用膨脹螺絲固定后，對整個安裝完的進行校正，校正的同時也要對軌道端座安裝工序進行全面驗收，此道工序非常關(guān)鍵，它的準確與否直接影響著卷簾窗的質(zhì)量，這一個關(guān)把不好就不可能保證下面工序的質(zhì)量，所以在卷簾窗施工中軌道、端座安裝所花的時間最多，技術(shù)最復(fù)雜，其精度要求也高，卷簾窗最后的效果大部分由軌道、端座來決定。如果軌道安裝完，則整個工程進度都較易控制了，故此作業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上都要分外重視。主要材料：軌道、端座、連接片。管理要領(lǐng)：①熟悉圖紙弄清弄懂設(shè)計意圖。⑤驗收嚴格認真，記錄詳細真實。⑥時間要及時，不能影響下一步工作。施工圖的繪制需3名專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場進行認真設(shè)計。機具：沖擊鉆、水準儀、卷尺、索具螺旋扣、吊錘、水平管。沿外墻面外側(cè)控制線彈于首層外側(cè)地平上，并沿建筑物四周彈線，其彈線依據(jù)為頂端的軸線，通過使用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺進行彈線。每層都要彈出樓層豎向和橫向基準線，具體操作過程為通過標高的引側(cè)，先彈1m標高水平線；其次，通過精確測定，彈出最高一層的樓層水平線；再次，通過計算，算出平均分攤的每層層高尺寸（已將土建施工中的誤差全部計算再內(nèi)）。它的有效性和精確是施工質(zhì)量的第一步，必須十分慎重地進行。 在工人進場施工前，辦理齊全有關(guān)手續(xù)。如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。 編制施工預(yù)算，確定額定工料消耗。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強，積累了豐富的施工經(jīng)驗的施工隊伍。（3）做好項目部的日常事務(wù)工作。（2）負責各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員。（5）參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定、上下工序的交接、質(zhì)量驗收，并落實整改。（7）做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。（4）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。（6）負責工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。（8）負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。（1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術(shù)和質(zhì)量全面負責，負責工程質(zhì)量總目標兌現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負全責。（2）嚴格實行“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)和安全工作。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。（3）中華人民共和國施工驗收規(guī)范： 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ0188 《建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ30030588 （4）中華人民共和國現(xiàn)行《裝飾材料驗收標準》。**住宅小區(qū)設(shè)計節(jié)能，功能完善。* 本工程適用標準：（1）〈民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB5017693（2）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》GB501892005（3）〈夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準〉JG752003（4）〈夏熱冷暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準〉JCJ1342001（5）〈門窗和遮陽裝置的熱性能詳細計算〉ISO150992003（6）《鋁及鋁合金陽極氧化和陽極氧化膜的總規(guī)范》 GB8013（7）《鋁合金建筑型材》 GB/T5237942. 項目部組織構(gòu)成及人員職責 項目部構(gòu)成 項目部成員簡介施 工 員質(zhì) 量 員安 全 員材 料 員資 料 員主管副總經(jīng)理項 目 經(jīng) 理技 術(shù)員項目工程師項 目副 經(jīng) 理施 工 班 組 項目組織及人員職責根據(jù)該工程規(guī)模及場實際情況，我們組織成立了以項目經(jīng)理負責的揚州帝景藍灣工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。（7）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（5）負責工程內(nèi)外協(xié)調(diào)，定期召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會，積極采取具體措施，保證形象進度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標的完成。（3）組織工程測量、定位，對項目和有關(guān)工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。（1）具體負責工程項目的專