創(chuàng)新工作室工作流程圖(b版)(存儲版)
【正文】 守工作室各項規(guī)定，盡責(zé)盡力地開展工作，不缺席工作室集體活動。五、資料管理建立工作室成員檔案；各項活動資料齊全（如：會議記錄、授課記錄、目標(biāo)責(zé)任書、個人成長計劃、立項項目、攻關(guān)記錄、成果匯總等）．活動資料由專人負(fù)責(zé)管理；申報專利項目的資料由成果完成人負(fù)責(zé)提供并管理。組織管理：工作室組長1人，副組長2人，負(fù)責(zé)工作計劃的制定、實施和檢查；負(fù)責(zé)攻關(guān)項目、培訓(xùn)工作及成果推廣工作的調(diào)研、計劃、實施、總結(jié)等；負(fù)責(zé)班組資料的收集、歸檔及管理；負(fù)責(zé)工作室整個隊伍的建設(shè)和管理。其中：首席技師1人，主任技師3人，高級技師2人，技師8人；專業(yè)技術(shù)干部3人。四、考核制度考核程序：每半年對工作室成員工作業(yè)績進(jìn)行考核；工作室組長對本工作室工作小組負(fù)責(zé)人每季進(jìn)行一次考核；工作室工作小組對本組成員每月進(jìn)行一次考核；考核內(nèi)容：考核主要從思想品德、專業(yè)水平、崗位業(yè)績、創(chuàng)新能力等方面考核。工作室成員職責(zé) 一、根據(jù)工作室規(guī)劃，制定三年個人成長發(fā)展目標(biāo)和年度實施計劃，定期向工作室匯報階段性研究成果，上交書面總結(jié)材料。五、帶動20名創(chuàng)新骨干。**創(chuàng)
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