采購員年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 一年里創(chuàng)造更輝煌的成就，興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上?。? 。 ? 根據(jù)設(shè)備、生產(chǎn)車間、質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)部門提供的有效簽字請購單，進行詢價比較議價、按時按質(zhì)按量的在規(guī)定的時間范圍內(nèi)到貨入庫。 ? 對于到貨物料出現(xiàn)品質(zhì)異常問題積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，配合質(zhì)量部把好品質(zhì)關(guān)并要求供應(yīng)商對品質(zhì)異常提出處理方案及后續(xù)改善措施，跟蹤不良品不補事宜，保證生產(chǎn)正常運作。 2022年度樣品采購 （ ）本年度工作存在的不足 2022年存在的不足 2022年工作存在的不足之處 服務(wù)意識不夠強 單擊添加 ?供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限 ?與供應(yīng)商溝通不足 采購合格率不穩(wěn)定 ?部分設(shè)備零配件采購周期較短 ?包材類因為生產(chǎn)廠家問題供貨不及時 ?與各個部門溝通不到位 供貨不及時 完善考核體系 2022年工作目標(biāo)和計劃 （ ） 供應(yīng)商的管理與開發(fā) 完善準(zhǔn)入體系 供應(yīng)商的管理 完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 健全采購工作規(guī)范 規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商 嚴(yán)格審批流程 定期評價供應(yīng)商的資質(zhì) 定期評價供應(yīng)商的能力 定期評價供應(yīng)商的服務(wù) 2022年工作目標(biāo)和計劃 （ ）按計劃部要求及時完成各種物料
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