采購(gòu)員年終工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 ? 每月月底盤點(diǎn)與供應(yīng)商核對(duì)當(dāng)月送貨物料的明細(xì)，整理當(dāng)月對(duì)賬單按時(shí)交予財(cái)務(wù)部門。 3. 2022年我部門在輔助材料方面也堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為公司節(jié)約每一分錢。2022年工作總結(jié) 報(bào)告部門：購(gòu)銷管理部 2022年 12月 12日 序言 2022年即將過(guò)去，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門同事的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，并根據(jù)銷售需求做好成品發(fā)運(yùn)售前售后的打單發(fā)貨、運(yùn)輸、退換貨、銷售記錄填寫、保存、歸檔等相關(guān)工作。 2022年度樣品采購(gòu) （ ）本年度工作存在的不足 2022年存在的不足 2022年工作存在的不足之處 服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng) 單擊添加 ?供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限 ?與供應(yīng)商溝通不足 采購(gòu)合格率不穩(wěn)定 ?部分設(shè)備零配件采購(gòu)周期較短 ?包材類因?yàn)樯a(chǎn)廠家問(wèn)題供貨不及時(shí) ?與各個(gè)部門溝通不到位 供貨不及時(shí) 完善考核體系 2022年
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