領(lǐng)導(dǎo)者之劍-創(chuàng)新思維(存儲版)
【正文】 ement Thinking Process 戰(zhàn)略性管理思維流程 /理性管理思維流程 Rational Management Thinking Process ○ 又名 “ 問題解決與決策制定 ” 、 “ 主動管理 ” 、 “ 領(lǐng)導(dǎo)者之劍 ” ○ 世界 500強中 2/3以上企業(yè)視為必修課程 ○ 全世界超過 500萬人次參加過學(xué)習(xí) ○ 風(fēng)靡全球 30余年而歷久彌新 ○ 僅其中一個技巧就幫助摩托羅拉 20多年前節(jié)約 2500萬美元，并發(fā)展成為最流行的管理工具 — 6西個瑪 ○ 短短 2年，在中國已有超過上百家名企接受過培訓(xùn) ○ 真正意義上的從思想到工具的 “ 執(zhí)行 ” 與 “ 細節(jié) ” 的課程 什么叫 RMTP？ 決策制定 原因分析 情景分析 計劃分析 CAP SAP PAP DMP 循序漸進的學(xué)習(xí) Fundamental Situation Analysis Process 何謂 “ 情景分析 ” 法？ 確定 “ 當(dāng)前主要問題是什么 ？ ” 時使用的思維流程 〇 針對某個情況 ， 明確定義什么是需要解決的問題 。 差異 SHOULD ACTUAL 變化點 何謂問題 ? 反向偏差 何謂問題 ? SHOULD ACTUAL SHOULD ACTUAL SHOULD ACTUAL 變化點 SHOULD ACTUAL 正向偏差 起始偏差 持續(xù)改進 基礎(chǔ)性原因分析步驟 roblem 問題？ omparison比較？ lues 線索？ ause 原因？ 比較分析法邏輯 對象 對象 對象 比較內(nèi)容 原因分析工作表
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