nosa基礎(chǔ)知識(shí)講座(存儲(chǔ)版)
【正文】 驊港務(wù)有限責(zé)任公司 5 1 NOSA簡(jiǎn)介 ? NOSA（概述） – NOSA關(guān)注很多行業(yè)的安健環(huán)管理，主要管理標(biāo)準(zhǔn)： CMB00以及涉及不同行業(yè)的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、承包商管理標(biāo)準(zhǔn)等 。 – 75% （大部分符合）能滿足大部分要求，無(wú)論是從風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)、依從還是績(jī)效來(lái)看，受審核方都取得重大進(jìn)展，偏離或不符合地方相當(dāng)小且容易解決，或者已有明確的解決方案。 2005年累計(jì)發(fā)生聽(tīng)力損傷 2人，輕傷 4起，重傷一起。與其他管理一樣，需要解決兩個(gè)問(wèn)題： 1 效率（資源和績(jī)效之間的比率）； 2 有效性（績(jī)效和目標(biāo)之間的比率） 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 19 3 安健環(huán)管理理念 ? 基礎(chǔ)知識(shí)之 —— ? 危險(xiǎn)源 – 定義：可能導(dǎo)致傷害、疾病、設(shè)備損壞、工作環(huán)境破壞或其他財(cái)產(chǎn)損失的根源或者狀態(tài)。 反應(yīng)式、后知后覺(jué) 被動(dòng)的、“救火式” 只關(guān)注是否有意外 只關(guān)注符合法規(guī)要求 “處方”式 基本上沒(méi)有系統(tǒng)、制度 主動(dòng)式，先知先覺(jué) 預(yù)控式－風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo) 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的控制 法律、法規(guī)為最基本要求 考慮國(guó)家及國(guó)際最佳水平 自我監(jiān)管、不斷改善。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 29 3 安健環(huán)管理理念 ? 其他 – 全員參與； – 重視結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值； – 關(guān)注未來(lái)等 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 30 4 NOSA系統(tǒng)的效用 ? NOSA系統(tǒng)的效用： 個(gè)人的投入 領(lǐng)導(dǎo) 各負(fù)其責(zé) 自我實(shí)現(xiàn) 綜合管理 管理層的投入 無(wú)系統(tǒng) 逐步接受 積極投入 團(tuán)隊(duì)合作 高 人的本性 / 常識(shí) 被監(jiān)管 體系的發(fā)展階段 事故發(fā)生率 有限管理 自覺(jué)遵守 融入生活 低 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 31 4 NOSA系統(tǒng)的效用 ? NOSA系統(tǒng)的效用： – 風(fēng)險(xiǎn)可以被更好地識(shí)別并因此有了更好的管理 事先的事故防止程序，減少了事故隱患 降低事故概率，減少了工作傷害和將事故損失最小化 降低缺勤，索賠和保險(xiǎn)估價(jià)和 其他直接與間接的損失 – 改善工作環(huán)境和提高員工士氣， 認(rèn)知培訓(xùn)改變了員工的安全觀念、態(tài)度和文化 員工 /管理層的參與改善了管理層和員工之間的溝通 – 增加了產(chǎn)量，改善利潤(rùn)率指標(biāo)和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 提高企業(yè)聲譽(yù)和形象 改善安健環(huán)管理的業(yè)績(jī) – 用戶化系統(tǒng)，滿足運(yùn)作的獨(dú)特性 – 形成持續(xù)改善的良性循環(huán) 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 32 4 NOSA系統(tǒng)的效用 ? 案例一：國(guó)華 —— 卓著不凡的安健環(huán)文化 – 國(guó)華電力股份有限公司屬于神華集團(tuán)旗下的一個(gè)控股公司，是新發(fā)展起來(lái)的一個(gè)電力公司。 9 2 39。 9 0 39。 9 8 39。 9 4 39。 9 6 39。 – 通過(guò)推行 NOSA系統(tǒng)，國(guó)華的安健環(huán)管理得到根本性的改變：當(dāng)前先進(jìn)的安健環(huán)管理理念深入到企業(yè)的管理者意識(shí)和行為之中；員工的安健環(huán)意識(shí)得到提高，自覺(jué)追求安健環(huán)的工作和生活；人身事故得到有效控制；工作場(chǎng)所和工余活動(dòng)場(chǎng)所的環(huán)境得到徹底改善；優(yōu)秀的安健環(huán)文化正在形成，并已經(jīng)得到 SERC的認(rèn)可，三河發(fā)電公司成為電力行業(yè)的標(biāo)竿。 神華黃驊港務(wù)有限責(zé)任公司 26 3 安健環(huán)管理理念 ? 保護(hù)環(huán)境，追求可持續(xù)發(fā)展 – 減少自然資源和能源消耗； – 采用清潔技術(shù)，減少污染排放； – 保護(hù)環(huán)境，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 – 任何一個(gè)企業(yè)都面臨著四類風(fēng)險(xiǎn)： 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（行業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)、客戶、發(fā)展） 財(cái)務(wù)風(fēng)
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