汽車美容店經(jīng)驗(yàn)方案(存儲版)
【正文】 ，讓人產(chǎn)生信任感。保持多方位和車主對話。[6]技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的提成核算工作量大，導(dǎo)致業(yè)績考核無法正真有效開展；[4]配件供應(yīng)商眾多，他們生產(chǎn)哪些配件、這些配件在本廠消耗情況如何？經(jīng)常請供應(yīng)商來店里進(jìn)行培訓(xùn)，研討經(jīng)營策略，是提供經(jīng)營水平的捷徑。讓徒弟盡快可以獨(dú)立操作，乙方大師傅流失，后繼無人。有以下幾個(gè)原因：第一洗車只能吸引離得較近的客戶，一般開車超過10分鐘，車主就會(huì)選擇就近洗車，不會(huì)舍近求遠(yuǎn)。這個(gè)投資可多可少，還是根據(jù)市場定位來調(diào)整。第二，選擇門前停車位盡可能豐富的門面。因?yàn)?，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前，就需要確定下來。一旦確定下來，理論上就不變了，后邊的工作全部圍繞這個(gè)展開。一般情況下，都是先確定目標(biāo)人群，也就是市場定位，以后在著手其他工作。真正籌備起來，還有專業(yè)的人手出謀劃策。第五，如果有洗車業(yè)務(wù)的話，5分鐘車程內(nèi)需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當(dāng)然這個(gè)是針對中等規(guī)模以上的城市的。不用貪多求大，夠用就好。而打蠟，卻可以產(chǎn)生驚艷
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