物業(yè)公司各負(fù)責(zé)人職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)圍繞業(yè)主滿意度，物業(yè)費(fèi)收取率，進(jìn)行可控操作。 六、負(fù)責(zé)上東區(qū)項(xiàng)目每周例會(huì)的開展與部署工作，檢查一周各部門及工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與進(jìn)展及修訂。三、組織實(shí)施對(duì)委托管理服務(wù)的物業(yè)驗(yàn)收和交付接管工作。一、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、行文起草、打印報(bào)批、來(lái)訪接待等工作。負(fù)責(zé)制定并出臺(tái)上東區(qū)物業(yè)經(jīng)理、各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)與操作規(guī)程，并開展落實(shí)、檢查監(jiān)督。定期總結(jié)工作的落實(shí)情況,改進(jìn)工作中的不足,完善管理。負(fù)責(zé)所管小區(qū)各項(xiàng)公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。三、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。決定資金運(yùn)作,員工獎(jiǎng)金、福利和費(fèi)用開支。五、組織制定公司規(guī)章制度,確定公司各部門的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營(yíng)、服務(wù)動(dòng)態(tài)情況,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè)。物業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)一、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案。對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批；審批下屬各部門、各樓盤、物業(yè)公司的人員編制、財(cái)務(wù)開支、物品采購(gòu)、設(shè)備更新、項(xiàng)目維修等重大計(jì)劃。 十、 編制公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金
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