巷道管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 己1723190機(jī)巷:工程質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)巷頂板開(kāi)裂漿皮及時(shí)搗掉，金屬網(wǎng)開(kāi)裂漏渣的及時(shí)補(bǔ)網(wǎng)處理。撐子梁打設(shè)高度基本一致。擴(kuò)棚、替棚，卡纜、螺絲必須去凈回收，不去每件扣除當(dāng)天工分10分，去掉不運(yùn)每件扣除當(dāng)天工分10分，機(jī)道打撐子梁每棚20分，替棚向外打不出分，機(jī)道墊柱鞋每塊10分，不墊每塊扣除當(dāng)天工分100分。五、人員管理： 出勤：班組長(zhǎng)每班至少出勤一人，其余人員嚴(yán)格按工休休班，機(jī)動(dòng)工休必須提前向班長(zhǎng)請(qǐng)假。主包干部有權(quán)任免班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)有權(quán)向隊(duì)里建議更換包班干部。⑵當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，受傷未上報(bào)的，副職扣當(dāng)天工分30%，受傷上報(bào)的，副職扣當(dāng)天工分50%。⑽一般技術(shù)員得分，扣分均按副職80%進(jìn)行核算。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。⑻ 值班干部未組織召開(kāi)周一、周五學(xué)習(xí)會(huì)或?qū)W習(xí)會(huì)時(shí)間不足30分鐘的扣最近出勤所得工分20%。扣分條款：以下副職均為副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席及主管技術(shù)員。對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量要求的，按照出分細(xì)則進(jìn)行扣分。當(dāng)班出現(xiàn)工傷事故的，按隊(duì)工傷管理制度對(duì)當(dāng)班跟班干部及班長(zhǎng)進(jìn)行罰款。，巖石每方70分。替棚后巷道寬度不小于3m,。、。巖石段拉底每人工作量至少1m，煤段工作量至少每人2m。替棚要求每班至少兩棚。替棚：超前煤壁510m（U型鋼棚子支護(hù)）區(qū)域，進(jìn)行擴(kuò)幫替棚。替棚要求每班至少6棚，保證超前煤壁20m。物料分類(lèi)碼放整齊。 ，為綜采二隊(duì)運(yùn)送生產(chǎn)物資。綜采三隊(duì)巷道分包管理制度為進(jìn)一步與我礦工資市場(chǎng)化制度接軌，打造精干高效班組，全面提升管理水平，我隊(duì)經(jīng)研究實(shí)行干部包頭包班制度，即：包班干部對(duì)所包巷道施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及所包班組人員調(diào)動(dòng)、工資分配負(fù)全責(zé)，在此基礎(chǔ)上，本制度應(yīng)運(yùn)而生，詳細(xì)如下：一、人員管理流程：：己1723160風(fēng)巷：包班干部xxx、己1723190風(fēng)巷：包班干部xxx、己1723190機(jī)巷：包班干部xxx，包班干部對(duì)所包巷道所有人員安全及
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