創(chuàng)造性解決問題課(存儲版)
【正文】 貼切，這三個思考轉(zhuǎn)換的過程就像是電影畫面的切換，是圍繞問題反復(fù)性和跳躍性進行的。除了以上三個“問題焦點”之外，創(chuàng)新型的企業(yè)家和管理者在解決企業(yè)變革面臨的管理問題時，也有三個思考的“管理焦點”，這三個焦點是在確定問題和解決管理問題的過程中需要不斷思考的：最后做個概括的結(jié)論。 而這種動態(tài)失衡是健康經(jīng)濟的常態(tài)，通過打破市場均衡，迫使企業(yè)創(chuàng)新，獲得市場的更大份額。本質(zhì)上是一種對舊有模式、體系、系統(tǒng)的破壞，并創(chuàng)造性地建立新的模式、體系、系統(tǒng)。在我們進行這個討論之前，其實已經(jīng)有大量的生產(chǎn)性的企業(yè)都是“全球性破壞”的很大的受益者。最后終于打入了國外市場。企業(yè)變革措施的落實一定要有系統(tǒng)性和靈活性，相應(yīng)的配套措施要跟上，一個組織重新調(diào)整了任務(wù)目標或經(jīng)營模式，相應(yīng)的組織體系、流程體系、薪酬考核體系必須跟進。三、 解決問題的六把金鑰匙（一）、第1把鑰匙：問題的鑒別——穿越困難的迷霧解決問題的第一步是認清什么是需要解決的問題。在這一過程中，人們往往會陷入一些思維定勢，而難以突破。只有在每個細節(jié)處考慮周全，才能為方案的決策提供最完備的依據(jù)。（四）、第4把鑰匙：方案的規(guī)劃——挑戰(zhàn)嚴謹?shù)臉O限想到一個合理的方案后，就要制訂實施計劃，確定項目的步驟、進度和資源配置。創(chuàng)新不是盲目的，創(chuàng)新性破壞是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而不是目的所在，所以由企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境共同決定，只有有效的創(chuàng)新才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展，處于不敗之地。因此，企業(yè)變革應(yīng)該是先在組織中塑造出適合于變革的環(huán)境，并由領(lǐng)導(dǎo)人與組織成員一起去設(shè)計企業(yè)理想的將來。如果不創(chuàng)新，按照當時的產(chǎn)品質(zhì)量永遠做不到。從一些生產(chǎn)行業(yè)來說，中國企業(yè)在這方面還是非常成功的。“破壞”在中國中國的企業(yè)正處于一個組織性質(zhì)和管理方式都在發(fā)生重大變化的時期，環(huán)境瞬息萬變，社會的商業(yè)規(guī)則體系處于動蕩搖擺之中。按照他的定義，一個人在他幾十年的活動生涯中不可能總是企業(yè)家，除非他不斷“實現(xiàn)新的組合”，即：不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要養(yǎng)成這樣一種思維習慣：始終以“組織”、“人”、“產(chǎn)品和服務(wù)”這三個焦點為思考問題的起點和終點，創(chuàng)造性解決企業(yè)面臨的變革難題和管理問題。 圍繞“人”展開的思考。綜合運用多種創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新觀念、新洞見和新創(chuàng)意，尋找解決問題的最佳或理想方案，比如常見的系統(tǒng)思考方法，如頭腦風暴、六頂思考帽、集體研討法、水平思考法、價值鏈分析等。常用的思維工具，比如“SWOT”分析、“5W1H”分析、結(jié)構(gòu)分析、維度分析（空間性、時間性、必要性、數(shù)量維度、質(zhì)量維度）等，都有助于對現(xiàn)狀進行系統(tǒng)思考和確定問題，同時也使問題的“預(yù)期狀態(tài)”逐漸明朗和清晰的呈現(xiàn)。從紛繁的思緒中走出來，如撥云霧而見青天，產(chǎn)生最優(yōu)創(chuàng)意和行動方案。從苦思到遐想——“專注”和“別移”的過程。這些理論對思維科學(xué)的研究也許是有意義的，在組織創(chuàng)新活動中也許是有啟發(fā)和幫助的，但是，在個體的創(chuàng)新活動中，那些能夠創(chuàng)造性解決問題的人很少是按科
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