廠區(qū)5s管理辦法(存儲版)
【正文】 么地方 更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 九、5S檢核表（辦公區(qū)） ？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、廣告牌）2. 地面、桌子是否會顯得零亂 、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 、柜子上沒有灰塵 ，電話線、電源線固定得當(dāng) ，設(shè)備電源關(guān)好 ，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 ，沒有枯死或干黃 （有無談天、說笑、打磕睡、吃東西） 十、5S檢核表（現(xiàn)場） 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)表、點檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、料車、架模車等定位放置 1塑料框、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 1潤滑油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1走道保持暢通，通道上不得擺放任何物品1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位2個人離開工作崗位，物品整齊放置2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌2下班前確實打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、塑膠袋、破布 2清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3地上劃線剝落的修補(bǔ) 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、打磕睡、吃東西）3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）3停工前確實打掃和整理十一、附件：1. 全廠5S及安全責(zé)任區(qū)域圖2. 5S檢查表昆山聯(lián)華塑膠五金有限公司5S 檢 查 表_第 周 年時間（
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