公司會議紀(jì)要的格式范文(存儲版)
【正文】 結(jié)果 ?、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格 ?、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎勵制度且落實到位 ?、瓮晟瓢嘟M長、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。許多長久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅持與擁有的，最后又開始羨慕起孤單的人。 十、愛情需要的是彼此互相的照顧，當(dāng)我們心愛的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對方談?wù)勑?，對方需要什么的時候，自己盡量的滿足對方的需求，至少可以讓對方知道，在自己身邊的感覺是如此的溫暖。 十七、愛情與視力無關(guān)，任你看得再怎么清楚，在愛里只有模糊。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無法代替。殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己。何必為愛委屈自己?！ ∪?、有人背叛你，你卻想挽回。當(dāng)你想吃的時候有得吃，想被愛的時候有人來愛你?！ 《?、一個人一生可以愛上很多的人，等你獲得真正屬于你的幸福之后，你就會明白一起的傷痛其實是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。離開的總是要離開，挽留不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯。因為遇見你，我才知道思念一個人的滋味；因為遇見你，我才知道感情真的不能勉強(qiáng)；因為遇見你，我才知道我的心不是真的死了；因為遇見你，我才知道我也能擁有美麗的記憶。滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險) ?、伺浜仙a(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作 另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定 公司考慮增加員工的福利，決定從20XX年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與! 會上X總、X總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人。特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底 ⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系 ?、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則 ，并協(xié)同采購部落實、實施 ?、式Y(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行 ⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員 ⑻做好每年的ISO9000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作 ?、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧?、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施 C：計劃部： ⑴完善ERP網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正?！ 、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案 ?、羌皶r從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用 ?、纫罁?jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案 ⑸統(tǒng)計2
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