【正文】 企業(yè)文化的基本類型 2:11 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 2:12 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 2:13 主動建設型企業(yè)文化 2:1－ 1 病態(tài)渙散型企業(yè)文化 ● 特征分析： (1) 共同的企業(yè)價值觀缺失 (2) 員工不關心企業(yè)成長 (3) 開拓進取精神受到壓抑 (4) 領導形象沒有感染力 (5) 企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通 2:1－ 2 被動防衛(wèi)型企業(yè)文化 ● 特征分析： （ 1） 按常規(guī)行事 、 步調比較齊一 。 （ 3） 企業(yè)領導善于開拓進取 。 （ 5） 以價值觀為驅動 ， 富于凝聚力 。 （ 5） 企業(yè)的未來能否發(fā)展 。 3:11 “ 企業(yè)團隊”定義 ● 團隊精神的 “ 三要素 ” : (1)在團隊與其成員之間的關系方面 ， 團隊精神 表現為成員對團隊的強烈的歸屬感和一體感 。 3:13 團隊沖突及其調適 ● 沖突的正面效應： (1) 沖突能夠促進團隊成員對重大事項進 行審慎分析 。 （ 4） 團隊運作效率的下降。 （ 4） 權威解決 。 ● 彼得 （ 3） 既見樹木 ， 又見森林 。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 （ 3） 善于塑造企業(yè)的整體形象 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個人。 (4) 能夠把企業(yè)當成自己的家 ， 視企業(yè)管理為 一項事業(yè)，有 “ 責任重于泰山 ” 的情懷。 （ 3） 市場導向是一種企業(yè)風氣 。 （ 5） 居安思危經營思路 。 4:3 企業(yè)家的基本素質和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國外企業(yè)家素質能力舉要 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長 （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識儲備 (3)心理素質 (4)道德品質 (5)人際交往 (6)語言表達 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦才能 （ 1） 資質差別：直覺 、 智慧 、 判斷力 。 （ 5 ）身先士卒，率先垂范 。 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 綜合素質要求： （ 1） 政治責任感 ， 使命感 （ 2） 品德高尚 （ 3） 博學識廣 （ 4） 眼光敏銳 ， 視野開闊 （ 5） 堅韌不拔 （ 6） 寬容大度 （ 7） 樂于行動 （ 8） 富于理想追求 4:4 問題與思考 1. 企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)家文化創(chuàng)新行為的矛盾如何調適 ？ 2. 如何營造為社會所承認的企業(yè)經營者階層 （ 或企業(yè)家階 層 ） ？ 3. 如何解決 “ 官本位 ” 對企業(yè)家文化權力的淡化和削弱 ？ 4. 企業(yè)家的文化素質如何跟上現代市場經濟發(fā)展的需求 ？ 5. 假如企業(yè)的財務業(yè)績尚可 ， 為什么還要進行企業(yè)文化上的改革 ？ 企業(yè)文化與團隊建設 謝謝 ! 電話 :01062772532(h) 62782777(o) 2022年 5月 18日第三次修訂 版權所有，未經本人允許，請勿翻印。 （ 3） 識才用才 ， 唯才是舉 。 （ 3） 企業(yè)家的 “ 教師 ” 角色 。 （ 3） 多元化經營思路 。 4:2 現代企業(yè)家意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經營意識 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經營意識 ● 中國企業(yè)需要經營革命 （ 1） 市場永遠是對的 。 (2) 能運作管理一個組織 。 （ 4） 降低習慣性防御心態(tài) 。 ” ● 培養(yǎng) “ 共同愿景 ” ： （ 1） 你的愿望中有我 ， 我的愿望中有你 。 （ 5） 培養(yǎng)對整體的使命感 。 3:2－ 2學習型企業(yè)的基本訓練 ● 訓練內容： （ 1） 系統(tǒng)思考 (Systems Thinking) （ 2） 自我超越 (Personal Mastery) （ 3） 改善智模 (Improving Mental Models) （ 4） 建立共同愿景 (Building Shared Vision) （ 5） 集體學習 (Team Learning) 3:2－ 2學習型企業(yè)的基本訓練 ● “系統(tǒng)思考 ” 的訓練： （ 1） 擴大思考時空 ， 把問題放到所處的系 統(tǒng)范圍之中 。 （ 4） 21世紀：知識傳遞方式發(fā)生變革 。 （ 2） 協(xié)商解決 。 （ 2） 沖突容易導致沖動和非理性行為 。 ● 按團隊組織結構的嚴密與否 :可分為 “ 有組織的團隊 ” 與 “ 松散的團隊 ” 。 (3) 追求卓越和成功意識的強弱 。 （ 3） 自己的成績能否得到正確的評價 。 （ 3） 自治與企業(yè)家精神 。 2:1－ 3 主動建設型企業(yè)文化 ● 特征分析： （ 1） 擁有明確的 、 富于創(chuàng)新性的價值觀 。 （ 4） 是提高企業(yè)知名度的要求 。 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ● 企業(yè)價值觀的追求尺度： （ 1） 人的價值高于一切 。 其中價值觀念 （ 具體凝結為企業(yè)理念 和企業(yè)精神 ） 是企業(yè)文化的核心內容 。 制度管理階段：有為管理 、 機械人假設 。企業(yè)文化與團隊建設 （專題講座） 主講： 鄒 廣 文 博士 清華大學人文學院教授、博士生導師 Email: 講 座 提 綱 專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評