產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 4H 4月 3 管理能力 面授 +案例分析 公司內(nèi)部 4H 4月 4 五大工具 面授 +案例分析 公司內(nèi)部 4H 5月 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? ≥ 95% 二、 外協(xié) 件質(zhì)量管理的提升 輝旺福 忠維 春光 勝成 9月不良批次率 % % % %10月不良批次率 % % % %11月不良批次率 % % % %12月不良批次率 % % % %%%%%%2022年 4X項(xiàng)目零部件來料批次不良率排名 質(zhì)量提升計(jì)劃 2. 對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行月度績(jī)效 評(píng) 分，召開月度供應(yīng)商大會(huì)，實(shí)施落后供應(yīng)商季度淘汰制度 。 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? 設(shè)立專人匯總統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)、趨勢(shì)圖與質(zhì)量問題分析，所有問題均要附質(zhì)量問題整改報(bào)告，設(shè)定后續(xù)改善目標(biāo)值，達(dá)到顧客要求以降低內(nèi)部質(zhì)量損失。 2. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行績(jī) 效考核，包括考核其負(fù)責(zé)產(chǎn)品索賠率、客訴處理率、外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率。 ? 2. 每天上午 9點(diǎn)在質(zhì)量管理看板旁召開現(xiàn)場(chǎng) 改善會(huì)議，針對(duì)每天客戶處反饋及內(nèi)部 過程 出現(xiàn) 的 質(zhì)量問題，分析原因，提出措施、落實(shí)責(zé)任人及完成 時(shí)間。
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