激勵員工的12種方法108種技巧(存儲版)
【正文】 大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性3尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。7感情如柔水，卻能無堅不摧7征服了“心”就能控制住“身”7你要“夠意思”，別人才能“夠意思”7“知遇之恩”也是可以制造的7替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機(jī)會8樂于主動提攜“看好”的下屬8付出一點感情，注意一些小事8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強(qiáng)組織活力的無形按鈕人都有爭強(qiáng)好勝的心理。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對
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