中小企業(yè)如何貸款：學(xué)會(huì)同銀行打交道(存儲(chǔ)版)
【正文】 說，大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理工作尚處在初級(jí)階段，管理方法簡單，許多小企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)制度。大中型企業(yè)的貸款一般數(shù)額較大，銀行支出的單位成本要低一些，而 中小企業(yè)為數(shù)眾多，而且單筆借款金額較小，銀行要對(duì)中小企業(yè)的資信情況進(jìn)行全面、深入的了解，所要支出的貸款單位成本就要高得多。目前相當(dāng)一部分中小金融機(jī)構(gòu)虧損嚴(yán)重，有的甚至出現(xiàn)支付危機(jī)。 其次，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行匯報(bào)公司的經(jīng)營情況，使銀行在與企業(yè)經(jīng)常性的 溝通 中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任度。如在論證產(chǎn)品銷路時(shí)，必須對(duì)市場對(duì)該產(chǎn)品的需求、當(dāng)前社會(huì)的生產(chǎn)能力及將來的趨勢等做出分析和論證。 。 2. 寫好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告對(duì)于爭取項(xiàng)目貸款的規(guī)模大小，以及銀行貸款的優(yōu)先支持，具有十分重要的作用，因此，中小企業(yè)在撰寫報(bào)告時(shí)，要注意解決好以下幾個(gè)問題： （ 1）報(bào)告的項(xiàng)目要符合國家的有關(guān)政策，重點(diǎn)論證在技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性以及實(shí)際上的可行性等問題。如何使銀行對(duì)企業(yè)放心呢？ 首先，企業(yè)要注意抓好資金的日常管理。 另外，我國為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)如農(nóng)村信用合作社、城市信用合作社、城市商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信托投資公司和其他一些非銀行金融機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后、發(fā)展緩慢。由于中小企業(yè)自身資產(chǎn)有限，在借款時(shí)很難提供良好的貸款抵押，也很難找到 貸款擔(dān)保人 ，這就使得商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款時(shí)承擔(dān)了太大的風(fēng)險(xiǎn)，因而大都不敢向中小企業(yè)提供貸款。由于企業(yè)資金實(shí)力有限，在經(jīng)營過程中極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，想從商業(yè)銀行貸款，又往往達(dá)不到銀行的要求 ，想采取其他融資方式又因政策限制而難以實(shí)現(xiàn)，這些都使中小企業(yè)資金來源非常狹窄。避稅是指納稅人針對(duì)稅法不完善及各種難以在短期內(nèi)消除的稅收缺陷，回避納稅義務(wù)的活動(dòng)。如果外來投資較多，則投資者會(huì)有相當(dāng)大的管理權(quán)，甚至?xí)?duì)企業(yè)實(shí)行完全控制，這是吸收直接投資的不利因素。王某用這高明的一招，把分給職工的獎(jiǎng)金全變成了集資款，迅速實(shí)現(xiàn)了改造原有設(shè)備的計(jì)劃，使飯店的規(guī)格和形象都提高了一個(gè)檔次。王某接手飯店后，打破“鐵飯碗”，建立完整的責(zé)任制，把職工的固定工資改為半浮動(dòng)形式，按工種，按樓面，按廳，按定床位率，按職責(zé)、收入、費(fèi)用等計(jì)算工資，確定超額獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng)等，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。 ②對(duì)應(yīng)付帳款而言，若放棄現(xiàn)金折扣，則需負(fù)擔(dān)較高的成本；對(duì)應(yīng)付票據(jù)而言，若不帶息，可利用的機(jī)會(huì)就極少，若帶息則成本較高。 （ 3）預(yù)收帳款 預(yù)收帳款是銷貨企業(yè)按照合同或協(xié)議規(guī)定，在交付貨物之前向購貨企業(yè)預(yù)先收取部分或全部貨物價(jià)款的信用形式。 有關(guān)計(jì)算如下： （ 1）如果企業(yè)在 10天內(nèi)付款，則可獲得最長為 10天的免費(fèi)信用，其可取得的折扣為： 108萬元 = 其免費(fèi)信用額為： 108萬元 = （ 2）如果企業(yè)放棄這筆折扣，在 30天內(nèi)付款，該企業(yè)將承受一種機(jī)會(huì)損失。 （一） 企業(yè)利用商業(yè)信用融資的具體形式有：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收帳款等。在承租企業(yè)財(cái)務(wù)困難時(shí)期，固定的租金支付也會(huì)構(gòu)成一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。 上例中的王老板顯然是從租賃中得到了好處。中小企業(yè)如何有效利用銀行貸款 適用于中小企業(yè)的融資方式 一、租賃融資 案例：王老板經(jīng)營著一家小型的瓶子加工廠。當(dāng)年他又租賃
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1