【正文】 （ 2）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的《監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃》，明確工程所要求的驗(yàn)證、檢驗(yàn)頻率、抽樣方案和接收準(zhǔn)則及使用的測(cè)量和監(jiān)控裝置，作為本工程監(jiān)視和測(cè)量的依據(jù)。 （ 9）有關(guān)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的詳細(xì)內(nèi)容按公司《產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)視管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。這些數(shù)據(jù)收集的來源包括： 1）顧客滿意 — 工程部每半年向顧客進(jìn)行一次滿意程度調(diào)查，得出結(jié)論。 （ 2）技術(shù)部組織發(fā)生不合格的責(zé)任部門，就不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，責(zé)任單位制定并實(shí)施糾正措施，技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。 （三）預(yù)防措施 22 （ 1）生產(chǎn)副經(jīng)理是預(yù)防措施控制的主管領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)部預(yù)防措施的主管部門；各單位負(fù)責(zé)本單位預(yù)防措施的制定和實(shí)施。 （ 2）組織制定、發(fā)布及實(shí)施管理體系中關(guān)于本項(xiàng)目部需制定的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃、制度、方案、措施等。 （ 8）負(fù)責(zé)組織制定、調(diào)整安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門在項(xiàng)目部管理體系中負(fù)責(zé)的主要條款的控制管理。 （ 11）組 織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)頻發(fā)性事故采取有效防范措施，加以控制。 （ 2）負(fù)責(zé)所管轄部門執(zhí)行公司的方針，參與涉及體系的重大決策。 （ 10）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用的落實(shí)，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，保證安全生產(chǎn)所需費(fèi)用的使用。 （ 8）負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置、數(shù)據(jù)分析和文件、記錄的控制管理及相關(guān)活動(dòng)。組織編制各工程施工項(xiàng)目安全施工措施分類（重大、重要、一般）編制、審查、審批程序。 （ 4）負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃和監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃并組織實(shí)施。 （ 12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系中環(huán)境因素的收集、整理，評(píng)價(jià)出重大環(huán)境因素，匯總發(fā)布和更新。負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的安全監(jiān)察工作，其質(zhì)量職責(zé)是： （ 1）貫徹安全生產(chǎn)方針，組織安全教育和培訓(xùn)。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位環(huán)境保護(hù)工作和生活與環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 （ 11）負(fù)責(zé)對(duì)爆破物資的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退等工作進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。 （ 3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工技術(shù)力量，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度。 （ 11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置與管理。 （ 18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)械（機(jī)具）選型購置、修理改造、報(bào)廢處理過程中的審查、鑒定工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。 八、經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 在經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是項(xiàng)目部人力資源管理、采購；顧客提供產(chǎn)品控制：搬運(yùn)、包裝、防護(hù)和交付的主責(zé)部門，其質(zhì)量職責(zé)是： 30 （ 1）做好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量成本 核算工作。項(xiàng)目完工未經(jīng)安監(jiān)部審核，不得結(jié)算。 （ 14）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購、運(yùn)輸、保管、防護(hù)、發(fā)放過程和供貨方服務(wù)過程中質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的管理。 （ 21）必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)臨時(shí)工安全管理的規(guī)定。 32 第五章 質(zhì)量管理、安全健康和環(huán)境管理體系 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。為保證施工的順利進(jìn)行審核。 5）各專業(yè)的施工機(jī)械、材料等物資供應(yīng)計(jì)劃。 （四）配備足夠的資源 編制各種資源計(jì)劃，按計(jì)劃配備足夠的資源，并根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn) 34 行調(diào)整，為保證工程質(zhì)量提供充足的人力、財(cái)力和物力。 4）機(jī)具設(shè)備性能的確認(rèn)。檢查合格后檢查人員應(yīng)在該點(diǎn)的相應(yīng)欄目簽字確認(rèn)。 （五）技術(shù)交底和達(dá)標(biāo)設(shè)產(chǎn)措施及創(chuàng)優(yōu)措施交底控制 （ 1）施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施前，由編制人或施工工地負(fù)責(zé)工程師組織對(duì)參與施工的所有操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2）設(shè)備安裝前與土建移交試運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）質(zhì)量控制人員要根據(jù)作業(yè)文件的規(guī)定對(duì)特殊工序過程重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)入連續(xù)監(jiān)控。 （ 2）機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)按照電建公司內(nèi) 部制定的施工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的作業(yè)文件規(guī)定，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)等有效的管理，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 （十三）不合格品的控制 不合格品鑒別、分類、標(biāo)識(shí)、報(bào)告、審查、處理和重新檢驗(yàn)要按公司的《不合格品的控制程序》中的規(guī)定執(zhí)行，使不合格品得到有效的控制和處理，保證工程質(zhì)量。 （ 2）施工過程中通過收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取相應(yīng)措施，予以糾正并預(yù)防質(zhì)量問題和事故的發(fā)生。 （ 6）重點(diǎn)項(xiàng)目按《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》的要求，申請(qǐng)接受有關(guān)工 38 程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查。安全管理和文明施工嚴(yán)格按公司《安全管理制度》和施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行。 （ 3）對(duì)違反成品保護(hù)措施的發(fā)出整改通知，要求其整改，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。 （ 3）特殊工序所用的設(shè)備和監(jiān)測(cè)裝置（如焊機(jī) 及其他焊接設(shè)備、熱處理設(shè)備等）應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或檢定，特殊工序施工前對(duì)設(shè)備、監(jiān)測(cè)裝置進(jìn)行確認(rèn)。 （六）工序交接的控制 技術(shù)部對(duì)下列工序移交進(jìn)行控制，確保經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入下道工序。 （ 5）技術(shù)部通過日常巡查等方法對(duì)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問題，及時(shí)發(fā)出限期整改通 知，并跟蹤整改的結(jié)果，確保工藝質(zhì)量 （ 6）按區(qū)域或系統(tǒng)對(duì)施工藝質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保 整體工藝質(zhì)量整齊美觀。 （ 2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)技術(shù)部或業(yè)主設(shè)的見證點(diǎn)（ W 點(diǎn)）， 35 施工單位應(yīng)通知技術(shù)部和業(yè)主代表參與檢查。 2）施工人員資格確認(rèn)。 （ 7）準(zhǔn)備施工和監(jiān)測(cè)表格。 3）各專業(yè)綜合進(jìn)度安排。 （二）制定崗位資格要求，配備充足 人力資源人員 制定項(xiàng)目部每個(gè)崗位的任職資格要求，識(shí)別員工能力，按要求嚴(yán)格進(jìn)行考核并挑選員工，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)考核，并根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行有的放矢的施工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高員工的意識(shí)和技術(shù)水平，保證每個(gè)員工都明確其目標(biāo)、指標(biāo)和崗位職責(zé)，并為之奮斗。 （ 4）確保勞動(dòng)保護(hù)用品符合安全使用要求。 （ 19）組織倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。 （ 12）負(fù)責(zé)采購管理，組織評(píng)價(jià)和選擇合格供方，建立合格供方檔案并定期對(duì)供方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 （ 6）在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán) 境保護(hù)措施的平衡配套工作。 （ 26）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)廢物的收集、貯存和運(yùn)輸。 （ 20）貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。 （ 16）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械（機(jī)具）管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械（機(jī)具）用、管、修、租過程中的安全管理工作。 （ 9）負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。 七、工程部職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件及工程項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。 （ 10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)職業(yè)防護(hù)用品和安全工器具的計(jì)劃、購置工作。 （ 17）負(fù)責(zé)對(duì)本范圍內(nèi)的環(huán)境因素識(shí)別和危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等識(shí)別、處理。 （ 10）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系記錄、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的控制。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)管理。 （ 12）組織編制并審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門在項(xiàng)目部管理體系中負(fù)責(zé)的主要條款的控制管理。 （ 8）在編制施工計(jì)劃、預(yù)算定額的同時(shí)，負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹實(shí)施，確保安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的合理使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理過程中的安全工作。 25 （ 10）審批項(xiàng)目部年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。 （ 2）負(fù)責(zé)所管轄部門執(zhí)行公司的方針，參與項(xiàng)目部管理體系的建立、策劃及涉及項(xiàng)目管理體系的重大決策。 （ 6）認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、規(guī)章制度及公司有關(guān)職業(yè)安全健康和 環(huán)境保護(hù)規(guī)定，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。 23 第四章 組織機(jī)構(gòu)和人員安排 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部成員職責(zé)分工 一、項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，執(zhí)行承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，努力提高經(jīng) 濟(jì)效益。 5）跟蹤并記錄糾正措施實(shí)施的結(jié)果。 持續(xù)改進(jìn) （一）概述 項(xiàng)目部通過內(nèi)審、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，建立自我完善機(jī)制 ，通過各方面的數(shù)據(jù)分析，利用方針、目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析和審核結(jié)果，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 （ 5）對(duì)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，我對(duì)不合格品所造成的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。 （ 7）要求所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰，字跡清楚，內(nèi)容完整，簽字齊全。 6）通過監(jiān)測(cè)當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程能力不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施。 （三）過程的 測(cè)量和監(jiān)控 （ 1）主管體系的生產(chǎn)副經(jīng)理是過程的監(jiān)視和測(cè)量的主管領(lǐng)導(dǎo)；工程部是過程的監(jiān)視和測(cè)量主管部門；各施工單位具體是過程測(cè)量和監(jiān)控的實(shí)施部門。 測(cè)量、分析和改進(jìn) 為確保本工程產(chǎn)品、質(zhì)量管理體 系和過程的符合性，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程以及質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題，并實(shí)施有效的措施加以解決。 （ 2）根據(jù)本工程測(cè)量任務(wù)的要求，配備所需準(zhǔn)確度、精密度的監(jiān)視和測(cè)量裝置，以確保測(cè)量能力與測(cè)量要求相一致。 搬運(yùn) （ 1）物資搬運(yùn)按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，采取可靠防止損壞或變質(zhì)的措施，包括使用正確的搬運(yùn)方法、合適的搬運(yùn)工具和合適的人員。 （ 3）應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行控制，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)可分為：待檢驗(yàn)、合格、不合格、待判斷。 1）標(biāo)識(shí)的范圍。 （ 4）特殊過程的操作人員，均需專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)人員資格鑒定，做到持證上崗。 5）為保持過程能力，各單位對(duì)所屬的施工設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，并行成維護(hù)保養(yǎng)記錄。 （三）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 （ 1）物資供應(yīng)部對(duì)所采購產(chǎn)品的驗(yàn)證活動(dòng)按本工程中的進(jìn)貨部分要求進(jìn)行，如：進(jìn)貨檢驗(yàn)、查驗(yàn)從方合同文件及在供方現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等。 （ 6）經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)單位根據(jù)工程供方完成工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、特種作業(yè)人員持證上崗情況、施工安全、作業(yè)文件編制和質(zhì)量記錄是否及時(shí)形成等情況半年進(jìn)行 1 次業(yè)績(jī)考核。 （ 5）溝通的時(shí)機(jī)：工程開工前、施工過程中、工程竣工后，貫穿于全過程。 （ 3）經(jīng)營(yíng)部要將變更信息傳遞到項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員，確保合同及時(shí)全面執(zhí)行；同時(shí)相關(guān)資料傳遞公司計(jì)劃預(yù)算部。 （ 3）工程部、技術(shù)部等部門參與產(chǎn)品要求的識(shí)別、評(píng)審和職能范圍內(nèi)與顧客的溝通。 （ 2）工程部根據(jù)顧客或合同要求組織編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 2）物理因素。 （ 1）生產(chǎn)副經(jīng)理是工作環(huán)境的主管領(lǐng)導(dǎo)。 （ 6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)修建辦公、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施。 基礎(chǔ)設(shè)施 為確保承建的火力發(fā)電廠工程的施工質(zhì)量，公司按本工程 施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)保計(jì)劃提供所需要的生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所，配備施工設(shè)備和監(jiān)測(cè)裝置以及支持性服務(wù)等設(shè)施，項(xiàng)目部和施工單位按照公司文件規(guī)定對(duì)這些設(shè)施予以維護(hù)和保養(yǎng)。 （ 2）在工程施工中，根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)整資源計(jì)劃，配備足夠的人力、施工設(shè)備、設(shè)施、工器具、監(jiān)視和測(cè)量裝置等，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)劑或添置。 2）過程運(yùn)行和產(chǎn)品的符合情況。 施工管理策劃 質(zhì)量管理體系策劃 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理體系文件對(duì)本工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以確保工程滿足顧客和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)要求，在對(duì)管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，確保管理體系的完整性。 （ 3）執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，采取措施為全體員工理解并堅(jiān)持貫徹實(shí)施。鐵路運(yùn)輸較方便。 (6)工程地質(zhì) 廠址地層巖性較為復(fù)雜，地層自上而下為粉質(zhì)粘土、含泥卵石、中細(xì)沙、泥質(zhì)卵石、粉質(zhì)粘土、含角石礫粉質(zhì)粘土、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、中風(fēng)化石灰?guī)r、微風(fēng)化石灰?guī)r。 2 （ 6）國(guó)家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行火電建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。提高場(chǎng)地利用率，大力節(jié)約施工用地。 （ 1）對(duì)工程的性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、工作量以及結(jié)合我司的主客觀條件進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則 （ 2）符合本工程施工工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。 編制依據(jù) （ 1） xxxxxxxxxxxxxxxx 工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。 (4)工程設(shè)計(jì) 本期工程由 xxxxxxx 勘察設(shè)計(jì)院承擔(dān)總體設(shè)計(jì)。 根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》（ GB1830620xx），廠址所在區(qū)地震動(dòng)峰值加速度為 ，地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期為 ，地震基本烈度為 6 度。煙囪高度 180m，出口內(nèi)徑 5m。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理組織各職能部門與業(yè)主進(jìn)行溝通，以增加顧客滿意為目的，了解業(yè)主需求，處理好顧客的意見和投訴。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，在本工程代表公司行使職能，項(xiàng)目部各部門在業(yè)務(wù)上接受公司歸口管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 5）收集業(yè)主和工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)及信息反饋。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的