【正文】 JGJ13320xx 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ5520xx 6 分類 名 稱 文件號 《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ9820xx 《排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程》 CJJ685 《綠色照明工程技術(shù)規(guī)范》 DBJ160720xx 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46— 20xx 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 地 方 標 準 《建筑工程施工測量規(guī)范》 DBJ012195 《瓷質(zhì)磚》 JC/T6651997 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》 DBJ012696 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ014120xx 《北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程》 DBJ014720xx 《綠色建筑評估標準》 DBJ/T0110120xx 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ015120xx 圖 集 《建筑構(gòu)造通用圖集》（華北標準） 88J1～ 12， 88JX 《給水排水標準圖集合定本》 S1（上、下） 企業(yè)文件 ： 1）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频?ISO9001《質(zhì)量管理 手冊》及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件； 2）我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频?ISO14001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的相關(guān)程序文件； 3） 我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频?OHSMS18000職業(yè)安全衛(wèi)生認證體系的相關(guān)程序文件 ； 4）我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》。 現(xiàn)行國家主要規(guī)范、規(guī)程 。 2 F12 總經(jīng)理辦公室、副總辦公室、 休息區(qū)、 部長 辦公室、辦公室、 會議室、 走道、衛(wèi)生間、 電梯間等 地面石材、地面磚、石膏板吊頂、金屬鋁板吊頂、金屬穿孔鋁板吊頂、軟膜天花、硅酸鈣板吊頂、防水石膏板吊頂、干掛石材墻面、乳膠漆墻面、壁紙墻面、仿石磚墻面、拉絲不銹鋼踢腳線、石材踢腳線、成品木門 基層及收口 、衛(wèi)生間隔斷等。 我公司將對本裝修工程以高起點、高要求進行嚴格施工，工程質(zhì)量積極響應(yīng)招標文件的要求， 將在合格的基礎(chǔ)上 ，確保北京市竣工長城杯金獎和北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)獎，達到魯班獎和全國建筑裝飾獎質(zhì)量標準。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標的實現(xiàn)。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。 提前進行溝通和洽談，做好施工材料和施工人員準備工作 控制重點、難點 分析影響因素 制定控制對策 實施控制 檢驗與試驗 找出總問題的原因 制定糾正措施 輸出產(chǎn)品 合格 13 為確保 20xx 年 2 月 9 日開工立即進入施工狀態(tài)，一旦中標后，我單位將積極與建設(shè)、監(jiān)理和總包單位進行溝通，提前進行開工的各項計劃和安排： 1）提前熟悉現(xiàn)場，與總包單位進行溝通 ： 根據(jù)總包單位外墻施工進展情況每層劃分合理施工區(qū)段，確定室內(nèi)供暖日 期， 能完成的臨時封閉提前完成， 把外墻未封閉導(dǎo)致對施工的影響降低到最??； 2）提前封樣、備料：本工程確定中標單位時，春節(jié)已經(jīng)臨近，而且部分廠家受春節(jié)和天氣影響，節(jié)后不能及時加工；為保證春節(jié)后開工工人能立即展開施工，春節(jié)前將提前把龍骨、石膏板、水電管材等材料運至施工區(qū)域，石材、木門、地磚等材料春節(jié)前完成封樣和與廠家洽談，確保整體施工有序進行； 3）確定好施工人員，確保及時到位：我單位目前已經(jīng)談好 3 家長期合作的精裝修施工班組，一旦確定中標，我單位將立即與班組簽訂春節(jié)后上人計劃，并在節(jié)后根據(jù)工程進展進行動態(tài)調(diào)整，全 力保證本工程的施工。 工程的施工安排： 1） 為保證按計劃完成， 本工程工程高峰期最高工人人數(shù)為 160 人 ，全部選用我公司長期合作的精裝修勞務(wù)隊伍 。 工程的放線、驗線工作量大。在進場后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作，是保障本工程順暢展開的關(guān)鍵。因此如何積極做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的協(xié)調(diào)配合施工，以便有機組合起來形成整體建設(shè)力量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程是本工程的關(guān)鍵。對所有的工人進場前進行安全教育，現(xiàn)場制定完善的安全管理細則，與進場工隊簽定安全管理協(xié)定，現(xiàn)場安全員、保安員及項目部所有成員在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全管理細則的規(guī)定，對于 違章者予以嚴厲的教育、罰款、直至開除出工地，在安全問題上確保萬無一失。 合理編制施工進度 計劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施，并確保材料、機械、勞動力等符合本工程工期要求，成為本工程的特點。 工期目標 計劃工期： 120 日歷天 。為此，我公司在本工程裝修施工中做好民工工資款支付問題，并19 依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。 計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系 統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。為盡量避免裝修與機電相互交叉的影響，必須遵循下列原則： 1） 機電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋； 2） 建立固定的協(xié)調(diào)制度， 各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。 給排水 、電氣 的管線施工穿插在相應(yīng)施工工程中，衛(wèi)生潔具安裝待驗收前統(tǒng)一安裝到位。 （ 1） 墻地面石材排版圖的制作需在現(xiàn)場準確的放線，在基層結(jié)構(gòu)面上放出分割完成線。 電梯廳和公共走道 、休息廳等公共區(qū)域 室內(nèi)房間完成后，外墻封閉后，分層進行公共走道的施工，電梯廳作為獨立的區(qū)域采取臨時封閉的措施進行施工； 報告廳 作為聲學控制的重點，選擇專門的隊伍進行施工； 上述施工順序及其余施工部位按照總包對整體工程的控制、專業(yè)施工的配合，及時進行施工和調(diào)整，保證施工能有條不紊地進行組織，進一步保證成品保護的工作量和工程質(zhì)量。 （ 3）臨時材料堆放處：設(shè)置兩處臨時材料堆放處，用于堆放單位面積較大，占用施工場地大的材料，如沙子、水泥、基層板、輕鋼龍骨、木龍骨、紙面石膏板、石材等材料，臨時材料堆放處布置的原則是不影響 市政 施工。集中后及時清運至 總包 垃圾臨時堆放點 。 （ 5）生活設(shè)施：現(xiàn)場工人均不得在現(xiàn)場居住。工地臨時辦公室 考慮 設(shè)置在 11層 普通辦公室內(nèi) ，工地辦公室設(shè)置只是臨時的，將隨施工的進行，在不同房間內(nèi)進行搬移。 23 部長、部門、預(yù)留辦公室 房間。 根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。 進場后我單位設(shè)計工程師及時與設(shè)計、業(yè)主、總包、分包單位進行溝通，進一步明確細部節(jié)點的處理方法；然后由項目經(jīng)理和總 工牽頭，在業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的配合下，與各專業(yè)分包進行溝通，了解、明確施工配合區(qū)域、施工順序、施工進度以及施工協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，提前溝通，明確責任；工程經(jīng)理負責與總包相應(yīng)人員進行協(xié)調(diào)，明確現(xiàn)場的臨設(shè)布置、材料堆放場地、施工責任區(qū)、人員資質(zhì)的申報等有關(guān)工作。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。 根據(jù) 本 工程 現(xiàn)場的實際條件，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成單線式流水施工線。 我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。 1專業(yè)聲學設(shè)計 我單位 有多個大型報告廳、演播廳、劇院、電影院等施工經(jīng)驗和長期合作的施工、檢測單位， 本工程報告廳我單位將在施工前確定好合作單位，在施工過程中全程請聲學檢測單位跟蹤進行過程檢查、檢測，施工完成后整體進行檢測，對其他專業(yè)提前進行聲學設(shè)計，確保整體工程質(zhì)量。 本工程為精裝修工程， 質(zhì)量驗收標準為合格，質(zhì)量等級為北京市竣工長城杯金獎和北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)獎，達到魯 班獎和全國建筑裝飾獎質(zhì)量標準 。如有幸中標，施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量，更要把文明施工作為本工程的另一個工程重點，如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以上滿16 足上述各項要求， 將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠不變的第一主題，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。 材料的選樣訂貨量大和到場問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸 ，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。 第二：我們在裝飾行業(yè)里做了多年，當中的許多裝飾工程都是由我公司進行總包的，在這方面我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。我們將制定詳盡完善的施工方案和保證措施，著重抓好材料、工藝和工序安排，使三者的關(guān)系協(xié)調(diào)有序，在良好的質(zhì)量體系和管理措施控制下，保證施工時有序，交工時有章?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 第三節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢 管理經(jīng)驗：我公司是集裝飾 施工 、設(shè)計為一體的工程公司，近年來承建了諸多的大型工程，完成了諸多設(shè)計和裝飾一體化施工，包括機電安裝項目的辦 公樓、飯店、博物館、政府機關(guān)的工程施工，具有豐富的大型工程的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的能力。 給排水專業(yè)概況 序號 專業(yè) 施工內(nèi)容 1 給水 給水主干管 水表閥門后的 公共衛(wèi)生間的 給水、中水、熱水支管和 1113 層領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生間管道井立管 水表閥門后 甩口 的支管、潔具 、電熱水器、小五金等供應(yīng)、安裝、接管、 保溫、 調(diào)試及驗收； 2 排水 公共衛(wèi)生間管道井排水、通氣立管三通甩口后的排水支管、通氣管的安裝、 調(diào)試及驗收； 3 專業(yè)配合 通風空調(diào)和消防噴淋、煙感、溫感探頭等專業(yè)排布深化設(shè)計、安裝配合 、調(diào)試配合等 ； 電氣 專業(yè)概況 序號 專業(yè) 施工內(nèi)容 1 電氣 精裝修區(qū)域，各配電箱電源開關(guān)下口以后的配管、穿線、面板安裝、燈具安裝、調(diào)試及配電箱柜的安裝，系統(tǒng)的配合調(diào)試及驗收。 8 招標文件 質(zhì)量要求 質(zhì)量驗收標準為合格，質(zhì)量等級為北京市竣工長城杯金獎和北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)獎，達到魯班獎和全國建筑裝飾獎質(zhì)量標準。1 目 錄 第一章 編制依據(jù) .....................................................................................................................................................4 第二章 工程概況 .....................................................................................................................................................7 第一節(jié) 工程概況表 ............................................................................................................................................7 第二節(jié) 工程總體情況分析 ...............................................................................................................................9 第三節(jié) 承包人完成本工程的優(yōu)勢 ................................................................................................................ 10 第三章 本工程主要關(guān)鍵點、難點分析及主要應(yīng)對措施 ............................................................................... 12 第一節(jié) 工程重點、難點的控制程序 .............................................................................................................. 12 第二節(jié) 工程施工的幾個關(guān)鍵點 ........................................................................