20xx年度人力資源部工作總結(jié)與計劃(存儲版)
【正文】 了分析和統(tǒng)計。進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。（三）員工關(guān)懷繼續(xù)為員工購買雇主責任險，增加保險額度。為此，今后的工作將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議 員工關(guān)系管理工作按照崗位職責要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應有的作用，但是，在年度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：（一）員工溝通渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。 八、薪酬管理工作2014年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項工作職責，主要工作有：（一） 日常工資福利的發(fā)放。為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。生日福利利用電子賀卡的形式，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費用的報銷3人，及時領(lǐng)取生育津貼。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同簽訂率100%，均較好地完成了任務。2014年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力”的理念，對員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時間不得超過12小時，保證安全作業(yè)。養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。 2014年度員工體檢將在近期進行。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺改進措施和改進措施落實四個階段。（二） 2014薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路為了建立合理的薪酬體系，進行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在X總的指導下，進行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《2014薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路》報告。（二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。第四部分：2014年度工作思路 根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在2014年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：（一）勞動關(guān)系管理對各勞務派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務派遣員工的利益。（四）員工滿意度改進措施的落實員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了，因此必
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