效能風(fēng)暴實(shí)施意見(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，各站校每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作動(dòng)態(tài)，交流活動(dòng)開展情況；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要編發(fā)簡報(bào)，及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送相關(guān)信息，宣傳好局系統(tǒng)開展活動(dòng)的成效。確保活動(dòng)實(shí)效。12。要通過督促檢查、下發(fā)通報(bào)、公開曝光處理，確保全局中心工作的順利開展。局屬各站校主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，結(jié)合自身實(shí)際，按照區(qū)上和局里的安排部署，結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，對(duì)效能風(fēng)暴行動(dòng)作出具體安排，形成工作合力，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)在局系統(tǒng)有力有序有效開展。著力解決搞上有政策、下有對(duì)策，推諉扯皮、矛盾上交，工作消極應(yīng)付、哄上瞞下，執(zhí)行力不強(qiáng)，不遵章守紀(jì)、散布不滿言論、傳播小道消息等。著力解決干部職工大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)局里安排部署的工作，有利的就做，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面上答應(yīng)得很好，就是看不到實(shí)際行動(dòng)，致使工作有號(hào)召、有部署、無落實(shí)；各站校之間不注重協(xié)調(diào)配合，各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào)、各自為政、互不通氣、各行其是，工作效率不高，合力辦事的氛圍不濃；履職盡責(zé)積極性不高、得過且過、缺乏創(chuàng)新精神等問題。根據(jù)年初與各站校簽訂的《2011年目標(biāo)管理考核責(zé)任書》的要求，抓好目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，凡是列入目標(biāo)考核責(zé)任書的內(nèi)容和要求，要全力以赴抓好落實(shí)，力保各項(xiàng)任務(wù)全面完成?；顒?dòng)開展中，既要總結(jié)效能風(fēng)暴行動(dòng)中的好做法，也要積極學(xué)習(xí)借鑒外單位的好經(jīng)驗(yàn)；既要多開動(dòng)腦筋，研究深化的措施和辦法，又要善于捕捉和吸納本單位在效能風(fēng)暴行動(dòng)中的新創(chuàng)造、新亮點(diǎn)、新辦法，積極探索農(nóng)業(yè)系統(tǒng)效能風(fēng)暴行動(dòng)的有效途徑。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，要急事急辦、特事特辦，堅(jiān)決制止推諉扯皮和“梗阻”現(xiàn)象。（三）工作推進(jìn)階段（7月14日—11月25日）。三、實(shí)施范圍局機(jī)關(guān)、局屬各站校，全體干部職工。以加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，積極營造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的良好格局。二、基本原則一是堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。要在著力解決當(dāng)前存在問題的同時(shí)，將機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，更加注重建立長效機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作常態(tài)化，不斷鞏固和擴(kuò)大效能風(fēng)暴行動(dòng)的成果。要適時(shí)組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)和黨員干部組織生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)施求是地剖析問題、分析原因、聽取意見，制定整改方案，明確整改時(shí)限和整改責(zé)任，各站校于7月10日前將整改方案報(bào)局協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。首先要解決干部職工有事不請(qǐng)假、遲到早退、串崗溜號(hào)等問題；其次規(guī)范辦事流程，對(duì)局里轉(zhuǎn)發(fā)的
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