如何作出明智決定(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略運作系統(tǒng)的重要途徑之一。這個道理對任何行業(yè)錄用人才都是適用的?！眻?zhí)行的過程就等于下一盤棋，要盡量發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢和潛力，找到最合適的人，并把他放在最合適的位置上，把任務(wù)向他交代清晰，就可以做到最好。在黨的十五屆五中全會上,黨中央作出了實施人才戰(zhàn)略的重要決策,并列專章寫進了十五,江澤民主席發(fā)表了重要講話,提出了以人為本,開發(fā)能力的重要思想,深刻闡述了人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保證作用,使我們進一步加深了對實施人才戰(zhàn)略重大意義的認識.正如古人云,賢主勞于求賢,而逸于治事. 一個企業(yè)家,要把70%的精力放在考慮企業(yè)未來發(fā)展上,而企業(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃,賢明的企業(yè)家應(yīng)該傾注更多的時間與精力在賢能之才的尋找與合作上.劉邦與項羽爭天下,劉邦勝,并非劉邦文才武功蓋世天下,運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。不管環(huán)境多么困難，他們都遵從這樣的原則：首先是選人，然后才確定戰(zhàn)略方向。韋爾奇曾這樣說過：“我們能做的一切，就是把寶押在我們選擇的人身上。同樣道理，正如我們不能依靠排球運動員去操辦一場超級排球大賽；不能讓醫(yī)學家去當藥品銷售商一樣。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。他就拿新刮胡刀與別人換舊的。他了解孩子的童年經(jīng)常有許多恐懼、疑惑、不公，也滿懷希望。所以要調(diào)節(jié)好緊張的程度，避免做出壞的決定。其二是充分利用你的競爭對手。最壞的決定是遲遲不作出決定公司最好的決定不是關(guān)于戰(zhàn)略的決定，而是關(guān)于人事的決定。如何作出明智決定2008年02月12日 星期二 10:19俗話說，商場如戰(zhàn)場。 ，他說人們往往以為，所謂作決定就是決定作什么，但實際上更重要的是決定由誰來做。然而在沒有共識的情況下作出的決定，在執(zhí)行的時
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