四川省稅務(wù)培訓(xùn)學(xué)校管理草案(存儲版)
【正文】 之余參與積極向上的戶外活動，讓身心得到徹底的放松。建立標(biāo)準(zhǔn)的校園多媒體教室。對天池樓餐廳的改造可和天池樓改造的時間同步進(jìn)行。無法做到制度管人管事、只能實行人管人、人管事的管理方式。（2）入住淡季時間為年終（春節(jié)前后），約一個月時間左右。以下所擬定的組織架構(gòu)是根據(jù)現(xiàn)有的床位數(shù)、三個階段修建改建后的服務(wù)設(shè)施而制定的。后期完善績效考核體系1000140090013008001200臨時工分短暫性臨時工和長期臨時工，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況及上班時間長短，實行員工不同檔的工資或計天工資制院校實習(xí)生可根據(jù)同一崗位正式員工，實行最低工資標(biāo)準(zhǔn)的同崗?fù)陚渥ⅲ荷鲜鰨徫幻赓M提供食宿，提供五險一金。故提出以下人員配置意見：（1）健全管理隊伍，確保管理團(tuán)隊的專業(yè)化。同時加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立團(tuán)隊意識，增加團(tuán)隊凝聚力。制定相應(yīng)的成本控制管理制度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控流獎懲制度。以上是通過本人匆匆實地考察及所了解到的相關(guān)相近數(shù)據(jù)，結(jié)合校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校近期、后期的管理規(guī)范思路，提出以上管理思路，可能此方案還不成熟，只有在實際的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，查漏補缺。實行市場化運作管理。開源節(jié)流，加強成本控制。加強業(yè)務(wù)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)、不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)， 擬定全年不同階段的培訓(xùn)計劃，采取日常校內(nèi)崗位在職培訓(xùn)、聘請專業(yè)的行業(yè)老師培訓(xùn)、外派員工外出培訓(xùn)、實施同行業(yè)的考察交流培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)時什么。后期完善績效考核體系160026001400240012002200技術(shù)專員及班組長12008002000給予年終最高上線雙薪獎勵（需根據(jù)考評確定）。以學(xué)校后勤部為主體，前期成立酒店管理部為后期改造修建完畢后成立酒店管理公司奠定基礎(chǔ)。員工流失率大。從實地考查過程中，客房在現(xiàn)有的條件下，客房物品的擺放、清掃、言談舉止、行為規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)都達(dá)不到酒店所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。在改造好的上述兩個建筑物后再改造臨時學(xué)員宿舍。（7）對現(xiàn)有辦公樓的建議：可一并納入和男員工宿舍一起改造成學(xué)員宿舍，也可以進(jìn)一步裝修依然作為辦公樓，還可以實行和校園隔離整體對外出租，辦公場所遷至教學(xué)樓。②增加部分林蔭便道，設(shè)置室外桌椅，讓學(xué)員業(yè)余生活能現(xiàn)在室外活動有一個小恬場所。⑤在一樓在設(shè)置大堂吧、茶坊、棋牌室，滿足學(xué)員業(yè)余生活的基本需求。（4）臨時學(xué)員宿舍，目前是借用職工宿舍二改造后的學(xué)員宿舍，室內(nèi)設(shè)施設(shè)備，布草極為簡陋，建議按照家庭式或公寓式酒店進(jìn)行裝修。關(guān)閉天池樓的學(xué)員食堂，改造成其他配套設(shè)施使用，這樣有效的整合了人力資源、減少原材料的浪費和設(shè)備采購費用。（二）建議：對改建添置的設(shè)施、設(shè)備、家私、物料等細(xì)節(jié)在此不做具體的描述，后期根據(jù)每一項實施的時間情況而具體細(xì)化。一、硬件的配套方面(一)現(xiàn)狀目前計劃改造的樓房男員工宿舍，改造后約180個床位（標(biāo)間）、臨時學(xué)員宿舍，天池樓、食堂、部分會議室等，待建學(xué)員樓210個單間、學(xué)術(shù)報告廳、多功能廳（容納388人左右），改移辦公場所至教學(xué)樓。根據(jù)實地
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