四川省稅務(wù)培訓(xùn)學(xué)校管理草案(文件)
【正文】 制度》、《行政管理制度》、《員工手冊》等其他制度。標(biāo)準(zhǔn)時什么。（3）補充業(yè)務(wù)技能好的基層員工。加強業(yè)務(wù)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)、不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)， 擬定全年不同階段的培訓(xùn)計劃，采取日常校內(nèi)崗位在職培訓(xùn)、聘請專業(yè)的行業(yè)老師培訓(xùn)、外派員工外出培訓(xùn)、實施同行業(yè)的考察交流培訓(xùn)。延伸服務(wù)的保障提供由于每批次參加培訓(xùn)的學(xué)員，來自不同地方，對校方或當(dāng)?shù)貐^(qū)域文煥不是很熟悉，這就使得我們在管理過程中提供給他們必要的延伸服務(wù)。開源節(jié)流，加強成本控制。從管理方面主要是健全管理隊伍，穩(wěn)固現(xiàn)有員工隊伍。實行市場化運作管理。有不妥之處，敬請校領(lǐng)導(dǎo)指正為謝。以上是通過本人匆匆實地考察及所了解到的相關(guān)相近數(shù)據(jù)，結(jié)合校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校近期、后期的管理規(guī)范思路，提出以上管理思路，可能此方案還不成熟，只有在實際的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，查漏補缺。逐步穩(wěn)固優(yōu)化員工隊伍，通過優(yōu)化后的員工隊伍，勢必會業(yè)務(wù)技能服務(wù)質(zhì)量得到提高。制定相應(yīng)的成本控制管理制度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控流獎懲制度。通過這些延伸服務(wù)讓學(xué)員真正的感覺到想他們之所想的便捷。同時加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立團隊意識，增加團隊凝聚力。（4）根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員及短期性、和集中性，招聘部分客房計件零時工。故提出以下人員配置意見：（1）健全管理隊伍，確保管理團隊的專業(yè)化。建立圖示規(guī)范系統(tǒng)，包括禮儀舉止規(guī)范規(guī)范PPT、儀容儀表規(guī)范PPT、客房布置規(guī)范PPT、客房鋪床規(guī)范PPT、酒店餐娛擺臺規(guī)范PPT等。后期完善績效考核體系1000140090013008001200臨時工分短暫性臨時工和長期臨時工，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況及上班時間長短，實行員工不同檔的工資或計天工資制院校實習(xí)生可根據(jù)同一崗位正式員工，實行最低工資標(biāo)準(zhǔn)的同崗?fù)陚渥ⅲ荷鲜鰨徫幻赓M提供食宿，提供五險一金。后期需要簽訂管理目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書。以下所擬定的組織架構(gòu)是根據(jù)現(xiàn)有的床位數(shù)、三個階段修建改建后的服務(wù)設(shè)施而制定的。（二）建議在硬件得到了全面的提檔升級改造和修建，必然在軟件管理方面也要及時跟上，根據(jù)上述軟件管理現(xiàn)狀，改建后的硬件設(shè)施設(shè)備，及改建前夕、改建期間的情況。（2）入住淡季時間為年終（春節(jié)前后），約一個月時間左右。人力資源狀況（1）人員編制：目前人員編制擬編制人數(shù)41人（含3個本校正式職工），崗位區(qū)域人數(shù)職責(zé)備注負責(zé)人負責(zé)學(xué)員宿舍及食堂的管理后勤主任兼領(lǐng)班天池樓1負責(zé)庫房管理客房服務(wù)員臨時學(xué)員宿舍4負責(zé)客房衛(wèi)生清掃天池樓6總臺服務(wù)員3負責(zé)學(xué)員入住退房辦理餐廳服務(wù)員大餐廳11負責(zé)餐廳菜品烹飪、飯菜分餐、衛(wèi)生清理含廚師天池餐廳7綜合維修3負責(zé)校區(qū)室內(nèi)外日常維修PA3負責(zé)天池樓和校園衛(wèi)生、教學(xué)樓衛(wèi)生的清掃。無法做到制度管人管事、只能實行人管人、人管事的管理方式。所謂的管人員僅僅為貴校的職工，無酒店業(yè)管理工
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