【摘要】1、4月13日,交通部發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本投資公路水路交通運(yùn)輸領(lǐng)域的實(shí)施意見》,進(jìn)一步鼓勵民間資本進(jìn)入交通運(yùn)輸領(lǐng)域;在投資領(lǐng)域、投資重點(diǎn)、投資服務(wù)和投資管理等四個方面進(jìn)行了優(yōu)化,其中增加的內(nèi)容包括:引導(dǎo)民間資本全面參與基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營和管理;進(jìn)一步健全與民間投資主體的溝通聯(lián)系機(jī)制,健全投資政策信息發(fā)布制度,完善中介服務(wù)體系,同時進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)行為;加強(qiáng)監(jiān)督,督促民間資本投資主體嚴(yán)
2025-04-18 05:10
【摘要】XIERSI福建希爾斯電梯有限公司整合型管理體系管理架構(gòu)職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理1)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通,全面負(fù)責(zé)公司行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)性文件;2)制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及策略,并據(jù)此制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員聘用和必要的資源配置;3)任命管理者代表,并授予相應(yīng)
2025-04-12 01:29
【摘要】服裝公司員工工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé):,主持全面工作。保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時,足額的完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)?! ?,和財(cái)務(wù)預(yù)算講演及利潤分配及應(yīng)用方案?! T诙聲袡?quán)限內(nèi),以法人代表身份代表公司簽訂有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜?! ?,決定總經(jīng)理助理,各職能部門經(jīng)理以及其他高等人員的任免、報酬、賞罰,決定派駐下設(shè)辦事處和職員。樹立健全公司同一,高效的組織系統(tǒng)和
2025-04-07 21:40
【摘要】客戶服務(wù)流程及話術(shù)一、來院初診服務(wù)流程圖醫(yī)生根據(jù)客戶選擇的項(xiàng)目確定治療方案咨詢師/導(dǎo)醫(yī)定期回訪跟進(jìn)咨詢師給顧客講解項(xiàng)目細(xì)節(jié)、并簽訂協(xié)議、開單繳費(fèi)未推薦成功前臺導(dǎo)診接待推薦成功咨詢助理安排相關(guān)責(zé)任咨詢師咨詢師根據(jù)顧客癥狀制定治療方案,并推薦適合顧客的相關(guān)項(xiàng)目
2025-04-07 20:49
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊(duì)伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實(shí)際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓(xùn)的工作內(nèi)容。8、
2025-05-14 18:15
【摘要】目錄商品標(biāo)準(zhǔn)牌價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 2內(nèi)部采購移轉(zhuǎn)價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 3供應(yīng)商采購價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 4客戶合約價格設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程 5稅率設(shè)定及變動管理作業(yè)流程 6成本設(shè)定及變動管理作業(yè)流程 7附件相關(guān)資料錄入界面 8商品標(biāo)準(zhǔn)牌價設(shè)定及調(diào)整管理作業(yè)流程崗位
2025-04-08 11:15
【摘要】1目的明確各部門職責(zé),規(guī)范各部門運(yùn)作。2各部門職責(zé)規(guī)定2.1市場部部門本職:市場開拓、銷售計(jì)劃、產(chǎn)品銷售、訂單/合同評審、訂單/合同跟進(jìn)、客戶投訴處理、顧客滿意度調(diào)查、售后服務(wù)、維修、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門職責(zé):1、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)銷售文件,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度;2、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,收集市場信息,編制市場信息報告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策;3、負(fù)責(zé)制訂市場開拓計(jì)劃,經(jīng)
2025-04-07 04:12
【摘要】范文范例參考質(zhì)量目標(biāo)分解RLZ-3序號部門質(zhì)量目標(biāo)1綜合管理部文件控制受控率100%人力資源管理持證上崗率100%年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%2生產(chǎn)工藝部
2025-06-19 13:43
【摘要】總經(jīng)理職責(zé)序號工作職責(zé)1根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;3組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案;4領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;5領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活
2025-08-05 04:12
【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2025-08-04 14:47
【摘要】:什么是物流行業(yè) “物流”一詞最早來源于美國。2001年8月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》中,對物流進(jìn)行了定義“物流是從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。”評價物流體系有五個主要因素,它們是:品質(zhì)、數(shù)量、時間、地點(diǎn)和價格。品質(zhì)是指物流過程中,物料的品質(zhì)保持不變。數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)
2025-04-17 23:46
【摘要】........酒店各部門英文縮寫 總經(jīng)理辦公室:GM 人力資源部:HR 財(cái)務(wù)部:FN 餐飲部:F&B 客房部:HSKP 工程部:ENG 保安部:SEC 康樂部:ENT 前廳部:FO 銷售部:S&a
2025-04-17 12:12
【摘要】........公司各部門英文縮寫?總公司?HeadOffice分公司?BranchOffice營業(yè)部?BusinessOffice人事部?PersonnelDepartment人力資
2025-04-16 23:22
【摘要】校長職責(zé)學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。校長是學(xué)校法人代表、行政負(fù)責(zé)人,在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,主持全校的教育教學(xué)和行政工作,依法對學(xué)校實(shí)施科學(xué)管理。校長的主要職責(zé)是:?1、貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,執(zhí)行教育法律、法規(guī)和教育行政部門的批示、規(guī)定。?2、結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年學(xué)期工作計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。?3、依法治校,遵循國家有關(guān)法律和政策,制定
2025-04-12 06:13
【摘要】工作流程目 錄1.新品開發(fā)流程2.收、發(fā)文件流程3.培訓(xùn)流程4.崗前培訓(xùn)流程5.借支、報銷、付款、匯款流程6.工程作業(yè)流程7.投產(chǎn)流程8.文件歸檔、存檔流程9.文件修改流程10.采購流程11.招聘流程12.辭職、辭退流程13.上下崗流程14.出、入庫流程16/16新品開發(fā)流程
2025-04-12 02:06